Количество страниц учебной работы: 45,7
Содержание:
«ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие финансового планирования и его роль в управлении предприятием 5
1.2 Финансовый план предприятия и этапы его составления 8
1.3 Виды финансового планирования 9
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «АСТРУМ» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аструм» 16
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 18
2.3 Анализ системы финансового планирования ООО «Аструм» 26
3. СОВЕРШЕНСТВОАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «АСТРУМ» 29
3.1 Основные направления совершенствования финансового планирования в ООО «Аструм» 29
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию информационной системы планирования и бюджетирования в ООО «Аструм» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
»
Учебная работа № 173173. Курсовая Организация финансового планирования на предприятии (на примере ООО «Аструм»)
Выдержка из подобной работы
Организация финансового планирования
…..ировна
Группа: 4ЭФ22Д
Преподаватель: Вяткина Любовь Александровна
г.
Екатеринбург
Содержание
Введение
. Теоретические основы финансового
планирования и организации
.1 Понятие, цели, задачи финансового
планирования
.2 Виды финансового планирования
.3 Организация финансового
планирования
. Принципы финансового планирования
. Методы финансового планирования
.1 Методы расчета финансовых
показателей
.2 Общие методы составления
финансового плана
Заключение
Список используемых источников
литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы
«Организация финансового планирования» очевидна в
нынешних условиях. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели
экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным
отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.
Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые
предпосылки для более серьезного применения планирования.
Основными факторами возрастающей роли
планирования в современных условиях являются:
· увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее
деятельности;
· высокая нестабильность внешних
условий и факторов;
· новый стиль руководства персоналом;
· усиление центробежных сил в
экономической органи…