Количество страниц учебной работы: 74,7
Содержание:
«Ведение 4
ГЛАВА 1 Характеристика предприятия ООО «ПКФ ХОЗСТРОЙИНСТРУМЕНТ» 6
1.1 Общие сведения о предприятии 6
1.2 Характеристика организационной и производственной структуры предприятия 6
1.3 Анализ технико-экономических показателей предприятия 8
ГЛАВА 2 Методика проведения стратегического финансового планирования и сравнение программных продуктов. 12
2.1 Сравнительный анализ информационных инструментов анализа и прогнозирования финансовой деятельности предприятия. 12
2.2 Сущность и методы стратегического финансового планирования на предприятии 23
2.3 Цели, функции и виды финансового плана, как основа стратегического планирования 28
ГЛАВА 3 Разработка финансового плана и программного модуля для ООО «ПКФ ХОЗСТРОЙИНСТРУМЕНТ» 43
3.1 Разработка финансового плана для предприятия 43
3.2 План доходов и расходов 44
3.3 План движения денежных средств 49
3.4 Прогнозный баланс 56
3.5 Оценка финансового состояния предприятия в планируемом периоде 59
Список литературы 69
Приложение №1 Организационная структура предприятия 70
Приложение №2 Код модуля изменения параметров проекта 71
Приложение №3 Код модуля формирования таблицы лизинга и каптала по проекту 72
Приложение №4 Код модуля расчета финансового плана проекта 73
Приложение №5 Код модуля проведения анализа чувствительности проекта 74
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М: «Финансы и статистика». 2013.
2. Бабич А. М., Павлова Л. Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012.
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. — М: Финансы и статистика, 2013.
4. Ковалева А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. -М.: ИНФРА — М, 2011.
5. Литвин М. И. Финансовый менеджмент. Журнал 6.2003. Издательство «Финпресс», 2013.
6. Основы экономической теории. Учебное пособие /Под ред. Камаева В.Д.-М.: Изд-во ЮНИТИ, 2011 г.
7. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. — М: Финансы, ЮНИТИ, 2013.
8. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
9. Рябова Р.И., Иванова О.В. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, с комментариями и бухгалтерскими проводками. — М.: Финансы и статистика, 2012 г.
10. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗОВ / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012.
»
Учебная работа № 173313. Диплом Разработка стратегического финансового плана предприятия ООО «ПКФ ХОЗСТРОЙИНСТРУМЕНТ» с использованием MS EСXEL
Выдержка из подобной работы
Разработка стратегического плана компании ООО ‘Валио’
….., в которых должны быть учтены научно-технический
потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен
обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому
необходимо постоянно заниматься сбором и анализом большого количества
информации о рынке, конкуренции и т. п. Стратегические планы должны быть
разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение
длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует
рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение
продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с
постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.
Стратегическое планирование — это формулирование,
конкретизация и выбор стратегий в целях разработки долгосрочного плана по
достижению целей компании. Стратегическое планирование также можно определить
как комплекс управленческих мероприятий по достижению долгосрочных успехов
(целей) в бизнесе.
Стратегические решения для компании могут быть сформулированы
только после проведенного анализа и оценки факторов внутренней и внешней среды.
Далее необходимо проверить реализацию стратегической программы, которая
включает в себя как среднесрочное, так и краткосрочное планирование. Контроль
является основным фактором эффективности реализации стратегического плана, так
к…