Онлайн-заказ курсовых 
(4 оценок, среднее: 3,75 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 65,2
Содержание:
Введение
1. Методики и показатели оценки информационного обеспечения управлением
1.1. Современные методологии описания бизнес-процессов
1.2. Современные информационной системы
1.3. Показатели эффективности внедрения информационной системы
2. Характеристика информационного обеспечения управления предприятием ООО «-»
2.1. Краткая организационно – экономическая характеристика ООО «-»
2.2. Анализ и оценка модели основных бизнес-процессов ООО «-»
2.3. Анализ и оценка существующей информационной системы ООО «-»
3. Пути совершенствования информационного обеспечения управления предприятием
3.1. Оптимизация процесса внедрения новой информационной системы
3.2. Оценка совершенствования информационного обеспечения ООО «-»
3.3. Использование Интернет-технологий
Заключение
Список литературы
Учебная работа № 173323. Диплом Совершенствование информационного обеспечения бизнес-процессов
Выдержка из подобной работы
О совершенствовании учетно-информационной инфраструктуры менеджмента
…..ализации разнообразных целей управления используется
информация из учетных и внеучетных источников. Однако ведущая роль сохраняется за
учетной информацией. Данный приоритет определяется тем, что бухгалтерский учет,
функционируя и охватывая процессы производства, обращения и распределения продукции,
формирует полную информацию о кругообороте средств. В учете и контроле формируются
информационные потоки обратной связи. Следовательно, назначение указанных функций
состоит в организации информации таким образом, чтобы наиболее точно можно было
оценить реальное состояние управляемых процессов в сравнении с ожидаемым и принять
оптимальное регулирующее воздействие.
В управленческом аспекте учет выполняет две подфункции:
— информационно-образующую (формирование необходимой для
управления информации и ее смысловых блоков);
— обоснования управленческих решений (увязка цели управленческого
воздействия с факторами и условиями ее реализации).
Современный кризис российской экономики — это не только
кризис макроэкономической политики. Сложился парадокс: отечественные предприятия,
получив значительную экономическую свободу, не могут ею распорядиться. Точнее, не
могут принять своевременные и качественные управленческие решения, главным образом,
в силу нехватки, недостаточной оперативности и несовершенства методов и средств
обработки требуемой учетной информации. В результ…