Онлайн-заказ курсовых 
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 128
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и
управления предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.1. Основы концепции разработки бюджета предприятия . . . . . . . . . . . . 9
1.2. Практические аспекты разработки бюджетов на промышленных
предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.3. Оценка существующей системы бюджетирования хозяйственной
деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Глава 2. Методические особенности разработки бюджета промышленного
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2.1. Бюджетирование хозяйственной деятельности предприятия –
эффективный инструмент финансового менеджмента . . . . . . . . . . . . 33
2.2. Структуризация производственно-финансовой деятельности
предприятия на основе совокупности бюджетных таблиц . . . . . . . . . 41
2.3. Математическое моделирование – основа процесса составления
бюджетов предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Глава 3. Экономическая эффективность комплексной системы
бюджетирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.1. Устойчивое финансовое положение предприятия – основной
критерий эффективности системы бюджетирования производственно-
хозяйственной деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.2. Оптимизационное моделирование как возможное направление
планирования и управления ресурсами предприятия . . . . . . . . . . . . . 74
3.3. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования . . . . . 81
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Приложение 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Приложение 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Приложение 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Приложение 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Приложение 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Приложение 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Приложение 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Учебная работа № 177503. Диплом Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием (диссертация)
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование как инструмент стратегического управления предприятиями металлургического холдинга
…..обственности в украинской экономике получают широкое распространение
структуры концентрированного корпоративного капитала в форме интегрированных
групп и образующих их холдингов. Холдинговые объединения осуществляют
управление имуществом через управляющую (материнскую, головную) компанию. Как
правило, холдинги владеют диверсифицированным инвестиционным портфелем для
обеспечения устойчивого роста бизнеса. Одной из главных задач таких
корпоративных структур является создание эффективной системы управления,
позволяющей быстро принимать правильные решения.
Для получения достоверной информации
для обоснования стратегических решений на уровне холдинга необходимо внедрить
систему бюджетирования на предприятиях, являющихся его структурными
подразделениями. Бюджетирование как инструмент экономического управления
обеспечивает возможность оперативного и стратегического планирования
деятельности холдинга в целом и его структур, что ведет к достижению
поставленной цели.
Вопросам укрупнения и концентрации
капитала посвящены труды таких ученых, как Ю. Бригхем, С. Майерс, Д. Моррис, Д.
Рид, Д. Хэй и др. Российскими исследователями в этой области являются И.
Беляева, Г. Макарова, А. Мовсесян, Э. Уткин, А. Фельдман и т. д.
Существенный вклад в развитие теории
и практики бюджетирования внесли такие зарубежные ученые, как Р. Брейли, Э.
Джонс, К. Друри, Д. Ирвин, Т. Карли…