Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 91,10
Содержание:
«Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности предприятия 5
1.1 Понятие и принципы управления финансовыми результатами деятельности предприятия 5
1.2 Методы управления финансовыми результатами деятельности предприятия 15
1.3 Финансовый результат предприятия как объект оценки и анализа 22
Глава 2. Анализ финансовых результатов ООО «ПАШСКОЕ» 30
2.1 Краткая характеристика ООО «ПАШСКОЕ» и основные технико-экономические показатели ее работы 30
2.2 Анализ и оценка эффективности управления финансовыми результатами деятельности предприятия 34
2.3 Финансовое планирование в системе управления предприятия 52
Глава 3. Рекомендации по улучшению управления финансовыми результатами деятельности ООО «ПАШСКОЕ» 56
3.1 Мероприятия по улучшению управления финансовыми результатами ООО «ПАШСКОЕ» 56
3.2 Формирование необходимого финансового результата на основе динамических моделей 77
Заключение 86
Список литературы 90
»
Учебная работа № 182674. Диплом Эффективность управления финансами и формирования необходимого финансового результата, на примере ООО «ПАШСКОЕ»
Выдержка из подобной работы
Эффективность управления изменениями в организации
….. А.И.
г. Липецк 2006
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы
управления изменениями в организации…….6
1. 1. Четыре стадии процесса
изменения…………………………………..6
1.2. Четыре уровня деятельности
организации…………………………..11
1.3. Фазы организационных
изменений………………………………….15
1.4. Критические точки фаз
изменений…………………………………..18
2. Практическое применение
управления изм. на предприятии……….21
Заключение………………………………………………………………..27
Список
литературы……………………………………………………….30
Приложение……………………………………………………………….31
Введение
На протяжении веков человек стремился выжить в условиях постоянных
изменений, приспосабливаясь к обстоятельствам и событиям, происходящим вокруг
него. Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, необходимо проводить
коренные изменения и решать сложные проблемы. Группы людей также развиваются,
достигают состояния зрелости и приспосабливаются как к внутренним, так и к
внешним изменениям. То же самое относится и к организациям: если они не будут
адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, то, скорее всего, потерпят
неудачу и начнут постепенно угасать.
Современное предприятие вынуждено функционировать в условиях постоянно
меняющейся среды – как внешней (появление новых законов, технологий, рынков,
потребностей покупателей), так и внутр…