Количество страниц учебной работы: 46,5
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические аспекты управление денежными средствами на
предприятии 5
1.1 Понятие и сущность денежных средств на предприятии 5
1.2 Организация управления денежными средствами на предприятии 9
2. Анализ управления денежными средствами на примере ГУП РМ Лисма
г. Саранск 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 13
2.2 Анализ состава, структуры и динамики денежных потоков
предприятия 22
3. Совершенствование управления денежными средствами предприятия
3.1 Оптимизация и совершенствование планирования денежных потоков 31
3.2 Оценка влияния денежных потоков на финансовую устойчивость 37
Заключение 41
Список использованной литературы 44
Приложения 46
1. Ковалев В.В. Финансы / В.В. Ковалев. – М: Проспект, 2013. – 928 c.
2. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 512 с.
3. Грязнова А.Г. Финансово-кредитный энциклопедический словарь/ А.Г. Грязнова. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 1168 с.
4. Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г., Гроссу В.С. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 528 с. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций / Н.Б. Ермасова, М.: Юрайт-Издат, 2009. – 168 с.
5. Финансы и кредит: Учеб. пособие/Под ред. проф. А. М. Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 2015. – 512 с.
6. Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров, Н.П. Радковская. — М.: Издательство Юрайт, 2015. – 349 с.
7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2007 . – 768 с.
8. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. — 3-е изд. / Под ред. А.А. Володина. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 364 с.
9. Найденова Р.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Р.И.Найденова, А.Ф. Виноходова, А.И. Найдёнов. — М.: КНОРУС, 2011. – 208 с.
10. Валдайцев С.В. Денежные потоки в оценке и управлении стоимостью компаний // Вестник СПУ. — 2009. — № 3. — С. 105.
11. Кабанов А.А. Современные способы управления финансовыми потоками в холдингах // Аудит и финансовый анализ. — 2013. — № 1. — С.358.
12. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. — 2-е изд. — М.: Проспект, 2011. — 1024 с.
13. Комплексный экономический анализ: учебник / Алексеева А.И., Малеева А.В., Васильев Ю.В. – М.: КноРус, 2013. – 406 с.
14. Корпоративные финансы: учеб. для студ., обуч. по спец. «Финансы и кредит» / под ред. М. В. Романовского, А. И. Вострокнутовой. – СПб.: Питер, 2011. – 588 с.
15. Лимонова Н.В., Ленкова М.И. Анализ денежных потоков организации на основе индивидуального бюджета движения денежных средств // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. — 2014. — № 1 (61). — С. 214.
16. Малыгина Е. А. Сущность и методы управления денежными потоками организации // Молодой ученый. — 2014. — № 21.2. — С. 81.
17. Махонина Е. А., Вокина Е. Б. Управление денежными средствами предприятия // Молодой ученый. — 2015. — № 11.3. — С. 53.
18. Селезнева А.Н., Малолетко А.Н. Сравнительный анализ финансовых и денежных потоков // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2011. — № 12-2. — С. 36.
19. Управление денежными потоками : учебник / И.Я. Лукасевич, П.Е. Жуков. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 160 с.
20. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций и предприятий): учебник. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 575 с.
Учебная работа № 184729. Курсовая Управление денежными средствами на предприятии
Выдержка из подобной работы
Бизнес-процесс ‘Управление денежными средствами’ в информационной системе ‘Галактика ERP’
…..ьзования любой конфигурации, оптимально соответствующей конкретным
потребностям предприятия. При увеличении количества пользователей сохраняются
производительность системы.
В системе реализована концепция
компонентной модели: все единицы системы сформированы в компоненты,
взаимодействующие между собой через специальные интерфейсы, компоненты
логически объединены в модули. Наличие версий у компонентов позволяет перейти
от обновления системы к обновлению отдельных компонентов, что минимизирует
расходы заказчика.
Апробированные технологии
развертывания проектов автоматизации способствуют тому, что внедрение
erp-системы проходит в сжатые сроки, с фиксированным бюджетом и минимальными
для предприятия рисками. Это позволяет предприятиям-заказчикам быстро окупить
затраты на ИТ. Разработка и внедрение системы Галактика ERP ведется с
использованием самых передовых технологий и инструментов.
Галактика ERP — поддерживает
открытые стандарты разработки (XML, COM, ActiveX, ODBC), что в свою очередь
дает возможность интеграции системы с любым специализированным или отраслевым
программным обеспечением, офисными приложениями. Дополнительные возможности для
интеграции Галактики ERP с продуктами сторонних производителей и построения
глобальных распределенных систем дает реализация в системе
сервис-ориентированной архитектуры (SOA) и технологий web-сервисов.
В состав системы Галактика ERP
включены средства для централизованной настройки параметров системы, ее
обновления, установки необходимых приложений. Это существенно повышает
безопасность системы, улучшает защиту от несанкционированного доступа и
значительно облегчает процесс ее администрирования.
1. Экономические и
организационные бизнес-процессы предприятия
Основные бизнес-процессы являются
движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов
помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть
реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее
среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной
ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов
повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность.
В соответствии с методологией
управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные
внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока:
Операционный менеджмент
Взаимоотношения с клиентами
Инновации
Вклад в развитие общества
Ранее считалось, что операционный
менеджмент — это процессы производства и доставки товаров и услуг до
потребителей. На самом деле основные бизнес-процессы операционной деятельности
несколько шире:
Развитие и поддержание
взаимоотношений с поставщиками
Производство товаров и услуг
Доставка товаров и услуг клиентам
Управление рисками
Каждый из основных бизнес-процессов
операционного менеджмента делится на множество подпроцессов. Например, р…