Тема: Оценка и контроль управления маркетингом. Учебная работа № 361093

Учебная работа № 361093. Тема: Оценка и контроль управления маркетингом

Выдержка из подобной работы

…

Контроль понятие и сущность этапы контроля виды контроля

…….виды
контроля.

Управленческий контроль
— это одна из функций управления, без
которой не могут быть реализованы в
полной мере все другие функции управления:
планирование, организация, руководство
и мотивация. Так, планирование должно
постоянно учитывать реальные возможности
и изменяющиеся условия функционирования
и развития фирм. Контроль призван
обеспечивать правильную оценку реальной
ситуации и тем самым создавать предпосылки
для внесения корректив в запланированные
показатели развития, как отдельных
подразделений, так и всей фирмы.

Поэтому контроль выступает
одним из главных инструментов выработки
политики и принятия решений, обеспечивающих
нормальное функционирование фирмы и
достижение ею намеченных целей, как в
долгосрочной перспективе, так и в
вопросах оперативного руководства.

В функцию контроля входят: сбор,
обработка и анализ информации о

фактических результатах
хозяйственной деятельности всех
подразделений

фирмы, сравнение их с плановыми
показателями, выявление отклонений и

анализ причин этих
отклонений; разработка мероприятий,
необходимых для достижения намеченных
целей. В связи с этим контроль
рассматривается не только как фиксирование
отклонений, но и как анализ причин
отклонений и выявление возможных
тенденций развития. Наличие отклонений
в одном из звеньев может потребовать
принятия срочных решений, касающихся
оперативной деятельности конкретного
подразделения.

Важной функцией
управленческого контроля является
разработка стандартной системы
отчетности, проверка этой отчетности
и ее анализ как по результатам хозяйственной
деятельности фирмы в целом, так и каждого
отдельного подразделения. Поэтому
осуществление функции контроля опирается
в первую очередь на организацию системы
учета и отчетности, включающей финансовые
и производственные показатели деятельности
и проведение их анализа.

КОНТРОЛЬ
— это процесс обеспечения достижения
организацией своих целей. Процесс
контроля состоит из установки стандартов,
изменения фактически достигнутых
результатов и проведения корректировок
в том случае, если достигнутые результаты
существенно отличаются от установленных
стандартов.

Почему необходим контроль?
Руководители начинают осуществлять
функцию контроля с того самого момента,
когда они сформулировали цели и задачи
и создали организацию. Контроль очень
важен, если вы хотите, чтобы организация
функционировала успешно. Без контроля
начинается хаос
…