Тема: Особенности антикризисного управления в кредитных организациях. Учебная работа № 364002

Учебная работа № 364002. Тема: Особенности антикризисного управления в кредитных организациях

Выдержка из подобной работы

…

Особенности антикризисного управления персоналом

…….сийские, так и зарубежные. Но если у
западного бизнеса накоплен богатый
опыт преодоления проблем, связанных с
кризисом, то у нас такого опыта пока
мало. Правда, в российских компаниях
организуются меры по антикризисному
управлению, но только по линии финансового
менеджмента.

Однако,
известно, что социальные и психологические
проблемы влияют на появление в компании
кризисных симптомов не меньше, чем
экономические и организационные
проблемы, а, в некоторых случаях, и
больше.

Рассмотрим
данную актуальную на сегодняшний день
проблему в данной работе.

Одной из
теоретических проблем современного
менеджмента является определение
принципов антикризисного управления
персоналом. Принципы управления
персоналом – правила, основные положения
и нормы, которым должны следовать
руководители и специалисты в процессе
управления. Принципы управления
персоналом отражают объективные
тенденции, социальные и экономические
законы, научные рекомендации общественной
психологии, теории менеджмента и
организации. Они базируются на всем
арсенале научного знания, определяющем
возможности эффективного регулирования
и координации человеческой деятельности.
К группе общих принципов антикризисного
управления можно отнести следующие
принципы: системности; равных возможностей;
уважения человека и его достоинства;
командного единства; горизонтального
сотрудничества; правовой и социальной
защищенности.

Принцип
системности.
Управление
персоналом предполагает, что линейные
руководители, специалисты, работники
кадровых служб рассматривают человеческий
ресурс организации как целостную,
взаимосвязанную динамическую систему,
охватывающую все категории работников
и тесно связанную с внешней средой
организации. Системный характер
управления персоналом предусматривает
скоординированный подход ко всем
направлениям формирования и регулирования
человеческого капитала организации:
набору, отбору, расстановке руководящих
кадров, их подготовке и переподготовке,
селекции и трудоустройству.

Принцип
уважения человека и его достоинства.
Этот принцип является основой завоевания
доверия людей, столь необходимого для
достижения организационного успеха.
Его содержание включает: максимальное
развитие инициативы, талантов,
профессиональных навыков: умение найти
себя в новой обстановке; поощрение
достижений сотрудников и их личного
вклада; создание возможностей для
творческого роста, обеспечение таких
условий, ког
…