Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы
Страниц: 102
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ: ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ И ФИНАНСОВЫЕ ОСНОВЫ 6
1.1. Понятие бизнес-плана, его место и роль в стратегическом планировании коммерческого банка 6
1.2. Принципы и основные этапы бизнес-планирования в коммерческом банке 12
1.3. Финансовые основы бизнес-планирования в коммерческом банке 22
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА В СФЕРЕ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ СБЕРБАНКА РОССИИ 28
2.1. Характеристика деятельности коммерческого банка 28
2.2. Организация бизнес-планирования в коммерческом банке на современном этапе 40
2.3. Оценка эффективности бизнес-планирования в коммерческом банке 45
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ 68
3.1. Проблемы повышения эффективности бизнес-планирования в коммерческом банке 68
3.2. Пути совершенствования бизнес-планирования в коммерческом банке 85
3.3. Оценка эффективности предлагаемых направлений совершенствования бизнес-планирования в коммерческом банке 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 102
Учебная работа № 364330. Тема: Бизнес – планирование в коммерческом банке: этапы реализации и финансовые основы (на примере Сбербанк России)
Выдержка из подобной работы
Бизнес-планирование (5)
…….хнической до
маркетингово-сбытовой, оценивая при
этом их влияние, во-первых, друг на друга
и, во-вторых, – на результирующие целевые
показатели предприятия в целом).
Бизнес-план – форма оцененных и
проанализированных альтернатив,
представляемых лицу, принимающему
решение (ЛПР), для последующего выбора
им приоритетной альтернативы. С другой
стороны, бизнес-план – компактный
документ, являющийся общепризнанной
международной формой представления
ИнвПр кредитному учреждению или
инвестору. Цели БП-я: – экономическое
обоснов-е эфф-ти и окупаемости инвестиций
в инновации; -инфа для потенциальных
инвесторов, принимающих реш-е об участии
в ИП (ЛПР); -обоснов-е кредитных линий;
-инструмент для управления ИП (ср-во
мониторинга).
Требования к БП: -понятность
БП, в т.ч. для людей, не являющихся
профессионалами в описываемой сфере
деятельности; – БП должен
строиться на основе реальной, непредвзятой
информации, полученной из доступных
источников и содержать ссылки на
документы, результаты исследований,
отчеты и заключения экспертов; – в БП не
должны быть включены сомнительные или
неопределенные допущения и выводы,
которые не основаны на расчетах и
экспертных оценках; – в БП должна быть
представлена достоверная инфомация о
рисках от участия в инвестиционном
проекте, по которым должен быть сделан
беспристрастный анализ и рассмотрены
варианты их избежания или минимизации.
Структура БП:
Резюме/бизнес-оферта
(краткое содержание БП, открытый док-т:
объём инвестиций, % кр, срок окупаемости,
рентабельность, кто, что..)
Информация
о компании, реализующей проект (реквизиты,
местополож-е, предыстория, структура
капитала, ключевые фигуры)
Цели
проекта, его сущность и место его
реализации, цели БП, шаг (min отрезок
времени, на кот равномерно разбивается
горизонт планирования) и горизонт
планирования (предельн время, на кот
проводится расчёт экономических
показателей ИП). Нормативно-правовые
аспекты реализации проекта (устав,
учредит договор, налоговое окружение,
лицензии и организационно-правовая
форма участников проекта)
Маркетинг
(положение дел в отрасли, целевые рынки,
конкуренция, ассортимент реализуемых
товаров, прогноз продаж и продвижение
товаров,прогноз вх финансовых потоков)
Менеджмент
проекта (оргструктура компании,
распределение полномочий и ф-ий, штатное
расписание)
Организация
производства и технологии (производственный
цикл: работа с пост
…