Онлайн-заказ курсовых 
Загрузка...
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансы
Страниц: 38
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретико-методологические основы планирования и бюджетирования в системе управления организацией 5
1.1 Теоретические основы бюджетирования предприятий 5
1.2 Методики, применяемые при построении системы бюджетирования 9
1.3 Анализ теоретического материала по основам бюджетирования на предприятиях 15
2. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии ОАО «Миракл» 18
2.1 Содержание плана производства 18
2.2 Описание действующей системы бюджетирования на ОАО «Миракл» 18
2.3 Анализ существующей системы бюджетирования, преимущества и недостатки 21
3.Предложения по совершенствованию финансового планирования и бюджетирования 24
3.1 Предложения по оптимизации системы бюджетирования, на основе анализа ОАО «Миракл» 24
3.2 Авторская разработка инновационного подхода к бюджетированию, с учетом специфики деятельности ОАО «Миракл» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Учебная работа № 364385. Тема: Бюджетирование в системе управления финансами организации
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование в системе менеджмента
…….
Введение.
В последнее время в практике коммерческих
организаций широкое распространение
получили методики планирования
деятельности, обычно называемые
«бюджетирование». Это, в первую очередь,
связано с тем, что за последние годы в
связи с неуклонным ростом номенклатуры
продукции и темпов ее обновления характер
промышленного предприятия изменился.
Управление предприятием без эффективного
планирования его деятельности и контроля
реализации планов стало весьма
проблематичным.
В условиях ограниченности финансовых
ресурсрв стратегическое планирование
и контроль результатов стали невозможными
без формирования бюджета как основного
инструмента управления, обеспечивающего
точной, полной и своевременной информацией
менеджера организации.
Целью данной работы является определение
сущности бюджетирования, выяснение,
действительно ли бюджетирование
представляет собой действенный инструмент
повышения эффективности функционирования
предприятия или это очередное модное
слово, за которым гоняются управленцы
всех уровней, желая казаться современными
(является ли бюджетирование на современном
предприятии реальной проблемой или
важность этого явления раздута?). В
работе будет предпринята попытка
определить, когда требуется бюджетирование,
при каких условиях предприятию будет
довольно трудно без него обходиться,
чего можно и нужно ждать от внедрения
этой системы.
Анализ проблемы бюджетирования ведется
на основе изучения периодических
изданий: таких журналов, как «Проблемы
теории и практики управления», «Менеджмент
в России и за рубежом», «Технологии
и управление». Но тема бюджетирования
на современном предприятии хорошо
освещена не только в периодике: об этой
проблеме написано уже достаточно много
книг (такими авторами как, например,
В.Н. Самочкин). Это еще раз подтверждает
актуальность задачи, стоящей перед
современным менеджером – решить
обратиться к бюджетированию как к
способу повышения эффективности работы
предприятия или отказаться от него. В
любом случае, сначала надо хорошо изучить
объект исследования, чтобы принятое
решение было действительно оптимальным.
1.
Бюджетирование: сущность, функции,
проблемы.
1.1. Сущность бюджетирования и
необходимость составления бюджетов на
предприятии.
Управление организацией представляет
собой процесс осуществления определенного
типа взаимосвязанных действий по
формированию и использованию рес
…