Онлайн-заказ курсовых 
(2 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансы
Страниц: 56
Год написания: 2016
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие корпоративного управления 5
1.1. Корпоративное управление как фактор роста инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности компаний 5
1.2. Направления повышения эффективности управления корпорациями 11
2. Теоретические основы управления портфелем активов корпораций 22
2.1. Понятие инвестиционного портфеля предприятия 22
2.2. Методика формирования и оценки эффективности инвестиционного портфеля предприятия 30
3. Анализ эффективности формирования инвестиционного портфеля (на примере Группы Компаний «Нэфис») 36
3.1. Краткая характеристика Группы Компаний «Нэфис» 36
3.2. Оценка эффективности формирования портфеля активов Группой Компаний «Нэфис») 38
4. Пути повышения эффективности управления портфелем активов Группы Компаний «Нэфис» 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51
ПРИЛОЖЕНИЯ 55
Учебная работа № 366074. Тема: Оценка эффективности управления портфелем активов корпораций
Выдержка из подобной работы
Оценка эффективности управления персоналом (3)
…….ИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 19
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК 33
ВВЕДЕНИЕ
Методы управления
персоналом должны ориентироваться на
эффективность требуемых материальных
и финансовых затрат и достижение
организационных целей.
При разработке
методов управления персоналом следует
уделять внимание проблеме оценки
эффективности этого процесса, имеющей
большое практическое значение.
Говоря о проблеме
экономической эффективности управления
персоналом, следует определить затраты
и эффект, который получается в результате
деятельности соответствующей службы.
Организация для
осуществления своей деятельности
использует трудовые ресурсы. Стоимость
труда включает в себя:
оплату выполненных
работ (услуг), премии и другие денежные
вознаграждения;
стоимость выплат в
натуральной форме;
расходы организации
на социальное обеспечение, профессиональное
обучение, культурно-бытовые условия и
другие расходы (рабочая одежда, транспорт
и т.д.);
налоги, начисляемые на фонд
оплаты труда;
расходы на привлечение
новых работников, имеющих более высокую
квалификацию;
дополнительные затраты на
переподготовку кадров;
расходы на организацию отдыха
и т.д.
Применение ресурсного
подхода к работнику на уровне организации
связано с рядом методических трудностей,
которые обусловлены прежде всего
характеристикой рабочей силы. Потребление
ресурсов в процессе производства
формирует текущие затраты. Поскольку
потребление рабочей силы это
труд, выраженный в затратах времени
(человеко-часы, человеко-дни), а
затраты живого труда имеют денежное
выражение в форме заработной платы,
то их объединяют с. материальными
затратами и получают общую сумму
затрат на производство и реализацию
продукции (себестоимость).
Таким образом, затраты
на рабочую силу предстают не частью
авансированных
затрат (ресурса), четко выраженных в
количественном измерении,
а как фактические затраты организации
на заработную плату (с соответствующим
начислением налогов) в текущем периоде.
Цель работы
– исследование оценки эффективности
организации управленческого труда в
организации.
Задача работы –
проанализировать методы оценки
эффективности организации на примере
конкретного предприятия.
В
теоретической части курсовой работы
будут освещены такие вопросы:
понятие
и классификация затрат на трудовые
ресурсы, их характеристика;
понятие
экономической эффективности управления
персоналом;
характерист
…