Онлайн-заказ курсовых 
Загрузка...
Тип работы: Диплом
Предмет: Анализ бухгалтерской отчётности
Страниц: 75
Год написания: 2015
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ОАО “ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАЗРАНЬ” 8
1.1 История развития компании 8
1.2 Структура управления компанией 13
1.3 Динамика развития компании 16
1.4 Постдвики компании 19
1.5 Требования по промышленной безопасности 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 25
2.1 Анализ производства и реализации продукции 25
2.2 Анализ себестоимости и материалоемкости 30
2.3 Анализ прибыли и рентабельности 33
2.4 Анализ финансового положения предприятия 38
2.4.1 Анализ ликвидности баланса 38
2.4.2 Показатели платежеспособности и структуры капитала 41
2.4.3 Показатели деловой активности 45
2.4.4 Показатели рыночной активности 49
2.5 Анализ использования основных средств и производственных
мощностей 51
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 73
В работе присутствует реферат (1 стр.)
Учебная работа № 371205. Тема: Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере предприятия ОАО “Газпром газораспределение г.Назрань”
Выдержка из подобной работы
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО “Промлес”
……………. 23
2.1. Организация экономической работы на ОАО «ПРОМЛЕС»…………………………………. 23
2.2. Товарно-денежный отчет……………………………………………………………………………………. 26
2.3. Порядок ценообразования и формирование торговых надбавок…………………………… 27
2,4. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
ОАО «ПРОМЛЕС» 28
2.5. Анализ показателей оборота оптовой торговли ОАО
«ПРОМЛЕС»……………………… 30
2.6. Динамика оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС» по
отдельным группам товаров за 2003 – 2004 гг………………………………………………………………………………………………………………………………. 32
2.7. Комплексный анализ показателей оборота оптовой торговли
ОАО «ПРОМЛЕС»… 33
2.8. Анализ состояния и развития материально — технической
базы ОАО «ПРОМЛЕС» 36
2.9. Анализ издержек обращения ОАО «ПРОМЛЕС»…………………………………………………. 40
2.10. Анализ доходов ОАО «ПРОМЛЕС»…………………………………………………………………… 42
2.11. Анализ прибыли ОАО «ПРОМЛЕС»…………………………………………………………………. 43
2.12. Анализ образования и расходования фонда оплаты труда
ОАО «Промлес» за 2003-2004 гг. 44
Глава 3. Экономическое обоснование показателей
финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год……………………………………………………………………………………………… 58
3.1. Экономическое обоснование показателей
финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» на планируемый год………………………………………………………………………………………………….. 58
3.2. Экономическое обоснование прибыли по торговле ОАО
«ПРОМЛЕС» на 2005 год 60
3.3. Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты
труда в ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год…………………………………………………………………………………………………………………………………. 61
4. Аналитический обзор деятельности ОАО «ПРОМЛЕС»……………………………………………. 67
Введение
Проделанная работа является отчетом о производственной практике по
дисциплине «Экономика и планирование на предприятии».
Целью данной работы выступает закрепление и расширение
теоретических знаний по вышеизложенной дисциплине, используя материалы
конкретного торгового предприятия, а именно. ОАО «ПРОМЛЕС».
Можно выделить следующие основные задачи работы:
·
анализ и планирование торговой деятельности;
·
оценка конъюнктуры рынка;
·
обоснование оперативных решений с позиций экономической
эффективности и конкурентоспособности.
Глава 1.
Анализ системы управления и оплаты труда ОАО «ПРОМЛЕС»
1.1. Органы управления предприятием и
структура управления персоналом
1.1. Органы управления предприятием
ОАО «ПРОМЛЕС» занимается закупкой и обработкой леса. Предприятие
было организовано в 1968 году, с 1992 года имеет статус ОАО.
Фирма ОАО «ПРОМЛЕС» создана в виде открытого акционерного
общества. Таким образом, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ высшим
органом управления предприятием является Совет учредителей предприятия
определяющий, состоящий из представителей юридических лиц, участвовавших, в
создании предприятия. Совет учредителей решает ключевые вопросы деятельности
предприятия, в частности, стратегию его развития, кадровую политику в отношении
топ-менеджмента фирмы, организационной структуры предприятия.
Непосредственное руководство деятельностью фирмы осуществляется
директоратом во главе с Генеральным директором. В ведении директората находится
решение текущих вопросов о тактических задачах фирмы, кадровая политика в
отношении среднего и низшего управленческих звеньев.
…