Тема: Содержание основополагающих принципов бух. учета. Учебная работа № 372061

Учебная работа № 372061. Тема: Содержание основополагающих принципов бух. учета

Выдержка из подобной работы

…….

Основополагающие принципы формирования мотивации персонала организации

….. s.type = “text/javascript”;
s.src = “//an.yandex.ru/system/context.js”;
s.async = true;
t.parentNode.insertBefore(s, t);
})(this, this.document, “yandexContextAsyncCallbacks”);

Рациональное
отношение к моральной регуляции взаимоотношений в организации,
институционализация морали порождают потребность в конкретных практических
рекомендациях относительно разрешения сложных проблемных ситуаций, так называемых
этических дилемм, когда руководитель вынужден выбирать не между двумя
одинаковыми с этической точки зрения способами действия, а должен решить,
делать или не делать что-либо такое, что хотя и выгодно ему самому или
организации или обоим, но может считаться неэтичным. Этично ли, например, дать
взятку, чтобы получить выгодный контракт? Этично ли позволять своей компании
размещать вредные отходы в опасном виде? Этично ли скрывать информацию, которая
может заставить хо­рошего работника принять решение о перемене места работы?
Этично ли заниматься на рабочем месте личными делами?

Руководители,
менеджеры сталкиваются с такими дилеммами не только во взаимоотношениях
начальников с подчиненными, но и с покупателями, конкурентами, поставщиками и
диспетчерами. Следовательно, все больше и больше организаций нуждаются в
программах этического тренинга, чтобы по­мочь менеджерам прояснить этические
принципы, доминирующие в их организациях, и попрактиковаться в самодисциплине
при принятии решений в сложных обстоятельствах.

Концепция
управления мотивацией персонала включает обоснование ряда принципов. Рассмотрим
их более подробно.

1. Принцип системности
управления мотивацией

Управление
мотивацией нами не сужается ориентированностью на некоторую цель. Цель в деятельности
менеджера – это лишь управленческий прием, способ действия. Цель лежит «внутри»
управления мотивацией, а не олицетворяет его как целое. Постановка цели –
существенный, но лишь момент управления мотивацией. Проблему часто составляет
не только достижение цели – реализация действий, приводящих к цели, – но также,
и даже в большей степени, проблема точной постановки самой цели, чем
достигается осуществление смысла деятельности менеджера (который мы отличаем от
понятия цели).

Деятельность
человеческого сообщества считают заключенной в удовлетворении потребности его
членов, а предприятие (организация) рассматривается как институциализированная
форма соответствующего общественного механизма. Важно подчеркнуть, что речь
должна идти об удовлетворении каждым членом общества именно собственной
потребности, хотя и с привлечением для этого общественного механизма
(организации). Общественный механизм в таком случае должен быть построен так,
чтобы для удовлетворения собственной потребности человек необходимо оказывался
сам включенным в некоторый общественный механизм и этим содействовал
удовлетворению потребности других людей. Следуя логике управления – нельзя
требовать от человека взятия потребности других людей в качестве собственной
цели. Таким образом, организация – это группа лиц с согласованным по
определенным параметрам удовлетворением личных потребностей. Их общность на
производстве единой продукции далеко не исчерпывает характеристику сущности
организации, много важнее сам механизм согласования личных потребностей.
Возможно, в какой-то степени в этом и состоит одна из схем «макроуправления»
обществом. Следовательно, у субъекта, включенного в деятельность организации,
должны быть место и шанс для осуществления его собственного смысла деятельности
(его ценностей и потребностей). Фундаментальную поддержку такой позиции мы
находим в тезисах Спинозы (5,с.768): «Действовать абсолютно по добродетели есть
для нас не что иное, как действовать, жить, сохранять свое существование (эти
три выражения обозначают одн…