Тема: Внедрение системы бюджетирования на предприятии. Учебная работа № 375182

Учебная работа № 375182. Тема: Внедрение системы бюджетирования на предприятии

Выдержка из подобной работы

…….

Организация системы бюджетирования

…..онные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.
Исследование, проведенное Институтом менеджмента и администрирования, показывает, как постоянно увеличивается значение бюджетирования и планирования для корпораций. Руководители больших и маленьких компаний были опрошены на предмет их основных функциональных обязанностей, и около 59% из них указали бюджетирование как свою ключевую функцию.
Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда руководителей спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.
Благодаря достижению стабильности положения в экономике, российский бизнес получил возможность задавать вектор своего развития на определённую перспективу (месяц, квартал, год и т.д.). Это, в свою очередь, порождает цепную реакцию в виде повышения стабильности функционирования бизнеса, его предсказуемости и привлекательности для инвесторов как в России, так и за рубежом.
В этой связи важность вопроса о развитии коммерческого бюджетирования стоит вне сомнения, так как несёт в себе гарантии стабильности для отдельных компаний и для экономики в целом.
Таким образом, бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
.Цели, функции и принципы бюджетирования

Бюджетирование – это система управления доходами и расходами предприятия. Она включает и планирование производственной и сбытовой деятельности в натуральных показателях и составление смет доходов и расходов в денежном выражении. Отождествлять планирование и бюджетирование нельзя. Это две стороны одного и того же процесса управления производственной деятельностью и финансами предприятия.
Система управления финансами предприятия всегда должна быть направлена обеспечение рационального и эффективного использования финансовых ресурсов предприятия. Мы уже говорили о том, что планирование и бюджетирование деятельности предприятия всегда проводится в четких границах прогноза деятельности предприятия и имеющихся у него ресурсов для достижения целей прогноза. Можно утверждать, что определяющей верхней границей являются размеры производства и их результаты. Нижнюю границу устанавливают имеющиеся в момент составления прогноза реальные ресурсы предприятия: материальные, трудовые и финансовые.
Планирование и бюджетирование будущей деятельности предприятия и ее результатов должно обеспечивать устойчивость производственной деятельности и успешность предприятия на рынках сбыта. В производственном процессе, организации производства и управлении им участвуют все структурные подразделения основной деятельности (кроме тех, что задействованы в инвестиционных проектах). При этом, производстве…