Тема: Контроллинг в системе стоимостного управления. Учебная работа № 375512

Учебная работа № 375512. Тема: Контроллинг в системе стоимостного управления

Выдержка из подобной работы

…….

Контроллинг в России

…..роллинга нельзя
в полной мере согласиться. В системе контроллинга есть место и управленческому
учету, и контролю, и аудиту и программно-целевому планированию, но это еще
далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга.
Происхождение
термина «контроллинг» представлено в целом ряде работ [1,2,3]. Сам термин
зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в
начале 90-х в Россию. В определении термин объединяет две составляющие:
контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:
1)
Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на
эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в
долгосрочной перспективе.
2)
Контроллинг – ориентированная на достижение целей интегрированная система
информационно – аналитической и методической поддержки руководителей в процессе
планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем
функциональным сферам деятельности предприятия.
Основные
постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим
образом:
1.
Примат рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей,
т.е. размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов,
ассортимент продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными по
сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений;
2.
Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении
прежнего уровня или росте эффективности;
3.
Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для
конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков.
Целевая
задача контроллинга заключается в системно – интегрированной информационной,
аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для
обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия.
Контроллинг в России: становление профессионалов
Специалисты,
реализующие функции контроллинга на предприятии, обычно называются
контроллерами. Контроллеры выполняют следующие функции:
1.
Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности
предприятия;
2.
Организация сбора, измерения, анализа и интерпретации плановых и отчетных
данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с
видами деятельности предприятия;
3.
Структурирование организационных систем и бизнес – процессов;
4.
Координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок,
логистики, производства, продаж, финансирования;
5.
Обеспечение прозрачности, понятности и объективной интерпретации полученных
результатов;
6.
Формирование интегрированной концепции управления предприятием и адекватной
современным требованиям менеджмента инфраструктуры: рыночно ориентированных
оргструктур, систем информационного обеспечения всех функциональных сфер
деятельности предприятия.
Принципиальное
отличие руководителя и контроллера заключается в том, что руководитель, в
конечном итоге, отвечает за результаты деятельности предприятия в целом и его
структурных подразделений (центров ответственности). Контроллер отвечает за
правильность использования методов и инструментов планирования, контроля,
анализа и принятия решений, а также за прозрачность и наглядность представления
достигнутых результатов. Данный принцип справедлив по отношению к руководителям
и контроллерам всех уровней иерархии управления.
Современное
состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в оперативный
контроллинг, который в методическом и инструментальном плане хорошо разработан.
В оперативном контроллинге самыми развитыми составляющими являются контроллинг
затрат и результатов. Практически все современные программные средства
информационной поддержки систем управления включают в себя блоки «Контроллинг
затрат», «Контроллинг финансов», «Контроллинг показателей эффективности».
Доминирование
учетно-аналитической компоненты привело, на наш взгляд, к микро кризису в
практике совреме…