Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Аудит
Страниц: 35
Год написания: 2019
1 Теоретические сведения об аудите системы менеджмента качества 5
2 Подготовка и проведение аудита системы менеджмента качества 13
3 Внутренний аудит ОАО “ЕПК САМАРА” 19
4 Анализ существующего порядка проведения внутренних аудита в ОАО “ЕПК САМАРА” 25
5 Предложения по совершенствованию существующего порядка проведения аудита 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 34
Учебная работа № 375647. Тема: Аудит менеджмента качества
Выдержка из подобной работы
Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента
….. ответственности. Объективные и субъективные факторы,
обусловливающие появление и развитие практики перераспределения полномочий и
ответственности.
4. Техника
распределения ответственности, мониторинга и контроля. “Механические системы”
распределения. Их преимущества и недостатки.
5. Теория
схематизирования и функционального управления как одна из техник делегирования.
Место дисциплины перераспределения полномочий и ответственности в этой системе.
6. Сложности
соотнесения линейных схем ответственности с управленческими схемами 3-го и
высших поколений.
7. Перспективы
развития дисциплины перераспределения полномочий и ответственности. Место этой
дисциплины в условиях развития систем менеджмента.
Введение
Тема данной разработки сформулирована исходя из
реальной практической потребности и выполнена в условиях реально работающей
организации. Вопросы распределения полномочий и ответственности вызваны
внутренними противоречиями, когда с одной стороны, руководство осуществляется
традиционными методами, с другой, в практику управления привносится нечто
новое, вызванное активным становлением экономических взаимоотношений нового
уровня. Однако большее внимание уделено все-таки проблеме ответственности,
причем с точки зрения ее распределения, а не контроля, что является
предшествующим этапом.
При выполнении данной курсовой разработки примерно
в равных долях были использованы источники, включающие в себя классическую
литературу по менеджменту, опыт работы, современные направления в практике
менеджмента и собственные измышления.
Понятие полномочий, ответственности,
их перераспределения.
Прежде чем говорить об истории, факторах и техниках
перераспределения полномочий и ответственности, необходимо определить сами эти
понятия и очертить пространство их применения.
Вообще, логично отталкиваться от утверждения, что
для реализации планов определенного масштаба и степени сложности необходима
работа некоторого количества людей. По окончании периода планирования должен
быть осуществлен переход к непосредственному выполнению разработанных планов,
работе по достижению установленных целей. Для эффективного выполнения плана
необходимо проведение предварительных работ, определяемых в дисциплине
менеджмента как “организация”. И чем выше степень сложности плана и крупнее его
размер, тем сложнее и тщательнее должна выстраиваться организация. Согласно
определению, приводимому в “Основах менеджмента” М. Месокна, “организация — это
процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям
эффективно работать вместе для достижения целей”[1]. Таким образом мы определим одну из составляющих пространства
существования перераспределения полномочий и ответственности. Однако, следует
понимать, что границы определения предмета управления весьма обширны, и под
процесс управления могут попасть и сами функции управления. Так, определены и
существуют методические разработки например, по организации планирования,
организации контроля и так далее, где делегирование также активно применяется.
(Следует отметить, что поскольку перераспределение полномочий инициируется в
подавляющем большинстве случаев более высоким руководством по отношению к низшему,
и поскольку решения о перераспределении принимаются только “сверху – вниз”,
синонимом понятия “перераспределение” мы можем считать понятие “делегирование”
и употреблять их на взаимозаменяемой основе.) В общем случае делегирование
ставит своей целью закрепление различных участков (под участком имеется в виду
и участок работ, объединенный по функциональному признаку; и обособленное
оргструктурное подразделение, и подразделения, обособленные по территориальному
признаку) за различными людьми (должностями), которые управляют их работой и
организуют ее на достижение результатов, поставленных перед участком. Yandex.RTB R-A-98177-2
(function(w, d, n, s, t) {
w[n] = w[n] || [];
w[n].push(function() {
Ya.Context.AdvManager.render({
blockId: “R-A-98177-2”,
…