Тема: Организация противодействия использования банковской системы для легализации доходов, полученных преступным путем. Учебная работа № 377250

Учебная работа № 377250. Тема: Организация противодействия использования банковской системы для легализации доходов, полученных преступным путем

Выдержка из подобной работы

…….

Задача выбора стратегии для организации в условиях противодействия внешней среды

…..акую задачу
лежат в русле качественных теорий и выводов, полученных путем обобщения исторического
опыта, и не подкрепляются должным математическим обоснованием. Подобное
положение вещей обусловлено не только новизной задачи (понимание чрезвычайной
важности и полезности которой пришло только с введением рыночной системы
экономических отношений) для российской науки, но и объективными причинами,
связанными с трудностью учета “человеческого фактора” при построении
математической модели системы управления. Ниже предлагается подход к
исследованию, являющийся попыткой преодолеть проблему теоретического учета
“человеческого фактора”.
Систему
управления организацией можно представить в виде классического “черного ящика”.
 
 
                            
Рис.1
Тогда параметры,
описывающие систему (например, фирму) приобретают следующий смысл (поскольку
учесть все многообразие внешних и внутренних факторов трудно, обычно выделяют
основные, наиболее существенные). Входные воздействия: капитал, материалы,
оборудование, энергия, рабочая сила, нормативные и правовые акты. Факторы,
определяющие внутреннее состояние: цель и структура, задача и технологии
(последнее, впрочем – немаловажный внешний фактор) [1]. Выходами же являются
принимаемые решения, т.е. результаты выбранной стратегии .
Стратегия по
существу представляет собой детальный всесторонний комплексный план
использования входных ресурсов X, предназначенный для того, чтобы обеспечить
достижение целей организации [2].
Воспользуемся
теорией игр [3] для того, чтобы описать задачу выбора стратегии для
организации. Противодействующими сторонами являются организация S и внешняя
среда . Реакцией на ситуацию , создаваемую окружающей средой
(сочетание входных параметров) будет та или иная стратегия организации . Задача состоит в выборе наиболее
подходящей в данной ситуации стратегии из множества недоминируемых альтернатив.
Рассмотрим несколько возможных вариантов описания данной игры.
Подход 1.         Первоначально
используем модель “игра с природой”, т.е. не будем учитывать выигрыш для
противоположной стороны [4]. Составим платежную матрицу  элементами
которой будут являться полезность i-й стратегии в j-й ситуации. Цели, задачи и
внутреннее состояние организации на момент времени принятия решения будут
учитываться при оценке полезности стратегии. Платежная матрица может быть
составлена на основе экспертного опроса. Далее необходимо учесть, что
организация является сложной системой, поэтому каждая альтернатива
характеризуется несколькими критериями и каждый критерий порождает отношение
предпочтения на множестве альтернатив.
Кроме того,
необходимо учесть субъективность ЛПР при оценке ситуаций и определении
полезности. В этом случае, для выбора альтернативы можно использовать методы
принятия решений на основе нечетких моделей [5]. При этом расчеты будут
довольно сложными в связи с большим размером матрицы (велико число комбинаций
входных воздействий).
Но этот подход
не учитывает то, что противодействующей стороной является не “пассивная” природа,
не имеющая своих интересов, а несколько соперников [6]. Так например для
коммерческой фирмы таковыми являются фирмы-конкуренты, потребители, поставщики
материалов и оборудования, органы власти. Для некоммерческой организации, такой
как городская администрация – подчиненные ей организации, население,
вышестоящие организации (например, областная администрация), законодательные
органы, причем интересы противоположных сторон в той или иной мере совпадают
или пересекаются. То же самое относится и к интересам анализируемой
организации. Поэтому становится возможным создание коалиций, которые будут
являться одновреме…