Тема: Бюджетирование затрат на предприятии минерально сырьевого комплекса. Учебная работа № 379009

Учебная работа № 379009. Тема: Бюджетирование затрат на предприятии минерально сырьевого комплекса

Выдержка из подобной работы

…….

Бюджетирование и контроль затрат

…..юджетов

12

2.1.2. Основные формы бюджетов

12

2.3.Типовые стадии процесса внедрения бюджетирования

16

2.3. Управление и контроль затрат

17

Глава 3. Подготовка различных планов бюджета

24

Заключение

27

Список использованной литературы

28

Введение

В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты
просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это
отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей
конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные
компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих
операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает
важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли
различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного
производства.

Исследование, проведенное Институтом менеджмента и
администрирования, показывает, как постоянно увеличивается значение
бюджетирования и планирования для корпораций. Инспекторы больших и маленьких
компаний были опрошены на предмет их основных функциональных обязанностей, и
около 59% из них указали бюджетирование как свою ключевую функцию.

Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования
сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках
организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных
подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в
прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда
инспекторов спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили,
что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования
и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой
тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.

Поэтому актуальность данной темы очень сильна.

В данной работе будут рассмотрены основные понятия процесса
бюджетирования, достоинства и недостатки, формы, а также управление и контроль
затрат.

Глава 1: Концепция бюджетного планирования

1.1. Сущность бюджетного планирования

Планирование является средством достижения целей. В
современных условиях планирование становится центральным звеном управления.
Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на
рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.

В западной практике, говоря о финансовых планах, обычно
оперируют словом “бюджет”. Бюджет – финансовый документ, отражающий серию
спланированных событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих
финансовых операций.

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить
эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы
между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной
ситуации. Наряду с понятием “разработка бюджетов на многих отечественных
предприятиях используется термин “бюджетирование”.

Составление бюджетов преследует следующие цели:

·  
Разработка
концепции ведения бизнеса:

·  
Планирование
финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

·  
Оптимизация
затрат и прибыли предприятия;

·  
Координация
– согласование деятельности различных подразделений предприятия;

·  
Коммуникация
– доведение планов до сведения руководителей разных уровней;

·  
Мотивация
рук…