Тема: Управленческий учет материальных затрат коммерческой деятельности. Учебная работа № 379976

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Бухгалтерский управленческий учет
Страниц: 25
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Что входит в величину материальных затрат предприятия? От чего она зависит? 5
2.Как определяют количество израсходованного сырья и материалов для изготовления продукции? 7
3.Назовите два плюса и два минуса в применении метода ФИФО для оценки материалов 10
4.Назовите преимущества и недостатки оценки материалов по средней себестоимости приобретения 17
5.От чего зависит уровень запасов сырья и материалов и почему он может колебаться? 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 379976. Тема: Управленческий учет материальных затрат коммерческой деятельности

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Управленческий учет в рыночной экономике

    …..и.

    – своевременное, полное и
    достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию
    продукции;

    – исчисление показателей
    себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических);

    – контроль за экономным и
    рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

    – получение оценочных
    данных по различным моделям хозяйствования;

    – определение финансовых
    результатов деятельности структурных подразделений.

    На основе данных
    управленческого учета принимаются управленческие решения о внедрении
    современной техники и технологии, применении новых форм организации труда,
    выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения
    себестоимости и увеличения рентабельности.

    Управленческий учет
    охватывает все виды учетной информации, которая собирается, измеряется,
    обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем
    менеджерам, которые могут выработать и принять обоснованное управленческое
    решение.

    Данные управленческого
    учета предназначены для внутренних пользователей: руководителей организации,
    бухгалтерии, а также плановых, производственных и прочих служб организации.
    Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные
    управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции
    используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой
    продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и
    калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом
    ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства.
    Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации
    о фактических затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов с ценностью
    данной информации для управления.

    Управленческий учет
    представляет собой основную систему коммуникации внутри предприятия. Основанием
    этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение
    накладных расходов. В рамках управленческого учета получили развитие
    направления, связанные с планированием, контролем и оценкой деятельности.

    Итак, управленческий учет
    применяется, прежде всего, при осуществлении хозяйственных фактов, внутренних
    операций предприятия.

    Цель организации
    управленческого учета – обеспечить соответствующей информацией менеджеров,
    ответственных за достижение конкретных производственных целей.

    Управленческий учет
    характеризуется отсутствием стандартизации; плановым характером; актуальностью
    предоставленной информации.

    1.2 Система учета
    «стандарт-кост»

    В современных условиях
    хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и
    стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых
    результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в
    управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост», в
    основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных
    норм и нормативов и по отклонениям от них.

    Термин «Стандарт-кост»
    состоит из двух слов: «стандарт», который означает количество необходимых
    производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы
    продукции, или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции
    или оказания услуг, а слово «кост» – это денежное выражение производственных
    затрат, приходящихся н…