Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 45,5
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ 5
1.1 Банковская система России 5
1.2 Центральный банк России 7
1.3 Проблемы банковской системы 10
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКБ «ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ БАНК» И ЕГО МЕСТО В БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ 13
2.1 Анализ деятельности банка на рынке банковских услуг 13
2.2 Анализ существующего положения АКБ «Военно-промышленный-Банк» на рынке и пути его развития 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Буджихавон Д.К. Реализация стратегии: структура, системы, культура и изменения, книга 6. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2015. – 145 с.
2. Буджихавон Д.К., Сегал-Хорн С. Что такое стратегия?, книга 1. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014. – 264 с.
3. Бахру А. Анализ внешнего окружения, книга 2. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2015. – 325 с.
4. Бахру А, Глидл П. Конкуренция на основе способностей, книга 3. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014. – 321 с.
5. Банки.ру – Рейтинг российских банков [Электронный ресурс], доступно по адресу: http://www.banki.ru/banks/ratings/?PROPERTY_ID=25®ION_ID=122
6. Вайни Х. Конкурентная и корпоративная стратегия, книга 5. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2011. – 245 с.
7. Вайни Х. Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответсвенность, книга 4. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2015. – 361 с.
8. Всероссийский центр изучения общественного мнения, Политические рейтинги, [Электронный ресурс], доступно по адресу: http://wciom.ru/ratings/
9. Грант Р. Современный стратегический анализ, 7-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 231 с.
10. Курс MBA по стратегическому менеджменту, 4-е изд. / под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 330 с.
11. Магун В.С., Руднев М.Г. Изучение базовых ценностей россиян на основе Европейского социального исследования, [Электронный ресурс], доступно по адресу: http://www.hse.ru/data/326/183/1240/present.pdf
12. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2015. – 362 с.
13. Национальное агентство финансовых исследований. Платежи без очередей, [электронный ресурс], доступ: http://nacfin.ru/novosti-i-analitika/press/press/single/10592.html
14. Портер Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 621 с.
15. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III. М Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. – 368 с.
16. Федеральная служба государственной статистики, Население: демография, [Электронный ресурс], доступно по адресу: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/population/demography/
17. Фонд «Общественное мнение», Интернет в России: динамика проникновения. Осень 2014, [Электронный ресурс], доступно по адресу: http://fom.ru/SMI-i-internet/11288
18. ЦБ РФ. Статистика: Показатели деятельности кредитных организаций, [электронный ресурс], доступ: http://cbr.ru/statistics/?Prtid=pdko
19. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент, 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009
20. Fahey L., Narayanan V.K. Macroenvironmental analysis for strategic management. – St Paul: West Publishing, 1986
21. Frank Research Group, Рынок розничных банковских услуг: итоги 3 квартала 2014 года, внутренний маркетинговый отчет
22. Johnson G., Scholes K., Whittington R. Exploring corporate strategy, 8th ed. – Harlow: Pearson Education Limited, 2008
23. Simons R. “Control in an age of empowerment” // Harvard Business Review. – vol.73. – issue 2. – 2015 – pp. 80-88
24. Simons R. “How new top managers use control systems as levers of strategic renewal” // Strategic Management Journal. – vol.15. – 1994. – pp. 169-189
25. Transparency International, Corruption perceptions index 2014, [Электронный ресурс], доступно по адресу: http://cpi.transparency.org/cpi2014/results/
26. Winstanley D.D., Sorabji S., Dawson S. “When the pieces don’t fit: a stakeholder power matrix to analyse public sector restructuring” // Public Money and Management. – April-June. – pp. 19-26
27. Whittington R. “Organisational structure” in Faulkner D.O and Campbell A. (eds.) The Oxford handbook of strategy, vol.2. – Oxford: Oxford University Press, 2003
Учебная работа № 184770. Диплом Акционерный коммерческий банк «Военно-промышленный Банк» (ЗАО) как характерный представитель группы средних частных российских банков
Выдержка из подобной работы
Банковские риски акционерного коммерческого банка ‘АК БАРС’
…..спределения финансов, капитала в форме банковского кредитования инвестиций, необходимой для предпринимательской деятельности, создания и развития производственных и социальных объектов.
Банки могут направлять денежные средства, финансовые ресурсы в виде кредитов в те отрасли, сферы, регионы, где капитал найдет лучшее, эффективное применение. При этом не следует забывать о наличии значительного уровня риска в процессе банковской деятельности. Банки сталкиваются с совокупностью различных видов рисков, которые и оказывают влияние на их работу.
Современная банковская система это важнейшая сфера национального хозяйства любого развитого государства. В последние годы она претерпела значительные изменения. Модифицируются все компоненты банковской системы.
Вступление России в рынок в значительной мере связано с реализацией потенциала кредитных отношений. Поэтому одним из обязательных условий формирования рынка является коренная перестройка денежного обращения и кредита. Главная задача реформы максимальное сокращение централизованного перераспределения денежных ресурсов и переход преимущественно к горизонтальному их движению на финансовом рынке. Создание финансового рынка означает принципиальное изменение роли кредитных институтов в управлении народным хозяйством и повышение роли кредита в системе экономических отношений.
Кредит стимулирует развитие производительных сил, ускоряет формирование источников капитала для расширения воспроизводства на основе достижений научно-технического прогресса.
Без кредитной поддержки невозможно обеспечить быстрое и цивилизованное становление хозяйств, предприятий, внедрение других видов предпринимательской деятельности на внутригосударственном и внешнем экономическом пространстве.
Когда, на каком этапе может возникнуть риск. Существует две точки зрения рассмотрения рисков: 1) одинарный риск, где любой актив рассматривается в отдельности; 2) портфельный риск, где актив является частью какого-либо портфеля. С другой точки зрения существуют только портфельные риски, поскольку банки стремятся к диверсификации своих активов, поэтому нельзя рассматривать каждый актив в отдельности.
Ключевыми элементами эффективного управления являются: хорошо развитые кредитная политика и процедуры; хорошее управление портфелем; эффективный контроль за кредитами; и, что наиболее важно, хорошо подготовленный для работы в этой системе персонал.
Таким образом, актуальность и практическая значимость темы выпускной квалификационной работы обусловлены.
Цель данной работы — проанализировать т…