Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 29
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 2
1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ 3
1.2 ЭТАП ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ И ПРОДУКТА 3
1.3 МЕСТО РАССМАТРИВАЕМОГО ПРОДУКТА В ОТРАСЛИ (ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА, СТРУКТУРА РЫНКА, ЕМКОСТЬ РЫНКА) 4
1.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ДВИЖУЩИХ СИЛ ОТРАСЛИ 6
1.5 ВЫЯВЛЕНИЕ ЗНАЧИМЫХ ДЛЯ ОТРАСЛИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ 6
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ 7
2.1 ОБЩИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ (КОМПАНИИ) 7
2.2 ЦЕННОСТНАЯ ЦЕПОЧКА (СОЗДАНИЕ ДОБАВОЧНОЙ СТОИМОСТИ) 7
2.3 SWOT АНАЛИЗ 8
3. ВЫБОР И ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 10
4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ 11
4.1 ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 11
4.2 ПРОДУКТ 12
4.3 ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ПРОДУКТА 13
4.4 ЦЕНА – УСЛУГА ОКАЗЫВАЕТСЯ БЕСПЛАТНО 14
4.5 ПРОДВИЖЕНИЕ 14
4.5.1 Выбор целевого сегмента 14
4.5.2 Объект продвижения 15
4.5.3 Инструментарий продвижения 15
5. ДИСТРИБУЦИЯ 16
5.1 ГЕОГРАФИЯ РАСПРОСТРАНЕНИЯ 16
5.2 ПОЛИТИКА ДИСТРИБУЦИИ 16
5.3 СИСТЕМА ДИСТРИБУЦИИ 16
6. МОНИТОРИНГ РЕАЛИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА 17
7. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 19
7.1 СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОЕКТ 19
7.2 ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ 19
7.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 19
7.4 БАЛАНС, ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ, ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (ПРОГНОЗ НА 3-5 ЛЕТ) 19
7.5 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 21
7.6 РИСКИ 22
8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 23
8.1 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛА 23
8.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 23
8.3 СИСТЕМА НАЙМА ПЕРСОНАЛА 23
8.4 СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 24
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 26
Учебная работа № 175825. Диплом Бизнес-план на примере нового интернет-пейджера
Выдержка из подобной работы
Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО “Саланг-Б”)
….. конкуренция
2.4 План маркетинга
2.5 План производства
Глава 3. Финансово-экономическое обоснование плана
Заключение
Список литературы
Введение
Эффективная деятельность
предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от
того насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего
развития, отсюда проистекает проблема курсовой работы, т.е. проблема
прогнозирования и планирования предпринимательской деятельности.
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, – организация
и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка
и деловой среды. Планирование – процесс определения целей, стратегий, а также
мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из
предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. В общем случае
можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных, планов и
тактических, годовых планов.
В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка)
должен быть разработан бизнес-план. Бизнес-план – один из важнейших
результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: краткий
обзор и содержание; обзор текущей маркетинговой ситуации; анализ возможностей и
проблем; финансовые и маркетинговые цели; обзор маркетинговой стратегии; программы
де…