Диплом Бизнес план производства новой продукции (ООО “Молоко”). Учебная работа № 177159

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 60

Содержание:
Введение 4
1. Теоретическая глава. Роль и значение бизнес-планирования в современных условиях хозяйствования 7
1.1.Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве 7
1.2. Структура бизнес-плана и методика его составления 13
2. Практическая глава. Анализ деятельности и оценка эффективности бизнес-плана по внедрению в производство новой продукции в ООО «Молоко» 23
2.1.Оценка перспектив развития предприятия 23
2.2. Характеристика планируемой к производству продукции 39
2.3. Организационный план 43
2.4. Производственный план 44
2.5. Финансовый план 45
2.6. Оценка экономической эфективности производства нового вида продукции 47
Заключение 52
Глоссарий 56
Список использованных источников 57
1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изменениями от 24 июля 2007 г.).
2. Закон РСФСР от 26 июня 1991 г. «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» (с изменениями от 30 декабря 2008 г.).
3. Закон Рязанской области от 6 апреля 2009 г. N 33-ОЗ «О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Рязанской области» (принят постановлением Рязанской областной Думы от 18 марта 2009 г.).
4. Закон Рязанской области от 19 февраля 2008 г. N 7-ОЗ «Об утверждении Перспективного плана развития инвестиционной деятельности в Рязанской области на 2008-2012 годы» (принят постановлением Рязанской областной Думы 30 января 2008 г.).
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477).
6. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. – М.: Экономика и финансы АКДИ, 2007.
7. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2008.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 2008.
9. Артемьева Т.Д. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг, N 3, 2009.
10. Беликова А.В. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта организации // Инвестиционный банкинг, N 2, 2009.
11. Бескоровайная С.А. Основные аспекты составления бизнес-плана полиграфического предприятия // , N 6, 2009.
12. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г.Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 2007.
13. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. – Чебоксары, 2007.
14. Берл Г. Киршнер П. Мгновенный бизнес –план. Двенадцать быстрых шагов к успеху.- М.: Дело, 2007.
15. Балдин А.Б., Грибов В.Д. Крутиков В.Л. Организационно-экономические основы бизнеса.- М.: Изд-во МЭГУ, 2008.
16. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. Иванниковой И.А. -М.: Изд-во «Экспертное бюро», 2009.
17. Бизнес-план. / Под ред В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2007.
18. Буров В.П. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПККАП, 2008.
19. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование.- М.: Инфра-М, 2009.
20. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ.- М.: Филинъ, 2007.
21. Горемыкин В.А. Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности.- М.: Инфра-М, 2009.
22. Горемыкин В.А., Бугалов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии.- М.: Филинъ, 2007.
23. Габуева Л.А. Методическое обеспечение бизнес-планирования в современных условиях // Финансовая газета, N 9, 2009.
24. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2007.
25. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПб.: Изд-во “Белл”, 2007.
26. Доничев О.А. Инвестиционный рынок: проблемы формирования и развития // Гуманитарные науки, N 1, 2010.
27. Жехов А. Рынок молочных продуктов (конъюнктурное обозрение) // Экономика сельского хозяйства России N 4, 2009.
28. Инвестиционная деятельность: теория и практика. – М.: Изд-во «АиН», 2008.
29. Инновационный менеджмент / Под ред П.Н.Завлина.- СПб.: Наука, 2007.
30. Клебанова Т.В. Товарные рынки и прогнозирование спроса. – М.: Изд-во МЭГУ, 2007.
31. Кисилева Е.Б. Состояние российского рынка молока в 2007 г // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий N 12, 2009.
32. Козаченко В.П. Рынок молока и молокопродуктов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, N 1, 2010.
33. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент.- М.: Ступень, 2008.
34. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: АОДИС, МВЦентр, 2008.
35. Кузьмина Л. Анализ производственных инвестиций // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 10, 2009.
36. Кольцова И. «Подводные грабли» бизнес-планирования // Консультант, N 23, 2009.
37. Кузнецова М. Программа для бизнес-плана // Консультант, N 17, 2009.
38. Леонова М.С. Некоторые вопросы бизнес-планирования // Международные банковские операции, N 2, 2009.
39. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. -М.: Внешсигма, 2007.
40. Леонтьева А.Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании проектов производственного направления.- Владимир ГТУ, 2009.
41. Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство по экономическому обоснованию.- М.: Россия Молодая, 2008.
42. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.- М.: Машиностроение, 2007.
43. Любанова Т.П. Бизнес-план.- М.: Приор, 2007.
44. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебное справочное пособие. – М.: Изд-во «Бек», 2009.
45. Лукинов В.А. Проблемы стабилизации и развития инвестиционной сферы. – М.: ООО «СИМС», 2008.
Приложение А. Назначение бизнес-плана и его основные элементы
Приложение Б. Этапы разработки бизнес-плана
Приложение В. Основные направления исследования рыночных условий
Приложение Г. Возможные источники финансирования проекта
Приложение Д. Оценка степени риска хозяйственной деятельности ООО «Молоко»
Приложение Е. Графическое отображение точки безубыточности при 75%-ном и 100-ном освоении мощности цеха сыроварения

Стоимость данной учебной работы: 4875 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 177159. Диплом Бизнес план производства новой продукции (ООО “Молоко”)

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО ‘Коммаш’

    …..ес-план
    документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон
    предпринимательского проекта, описание механизма создания и функционирования
    нового или реконструированного предприятия.

    Существует две
    основные задачи,  которые решаются составлением бизнес-плана: он помогает
    руководителю предприятия или бизнесмену убедиться в том, что бизнес-проект,
    созданный на основе идеи, жизнеспособен и позволяет привлечь кредиторов или
    инвесторов к участию в проекте.

    Бизнес-план как
    документ – это рабочий инструмент менеджера, определяющий перспективы бизнеса в
    виде качественных и количественных  показателей, описывающий по шагам процесс
    достижения желаемого результата. Поэтому он должен содержать все подробности
    организации будущего бизнеса – от подготовки производства до выхода на постоянный
    объем производства и продаж продукции, от начальных инвестиционных вложений до
    достижения приемлемого уровня прибыльности.

    Бизнес-план
    требует детального ознакомления с отраслью, с клиентами, реального оценивания
    благоприятных возможностей и угроз. Он позволяет трезво взглянуть на состояние
    предприятия, оценить ресурсы и истинные преимущества.

    В итоге
    бизнес-план подготавливает к неизвестному будущему, заставляя использовать
    бизнес-стратегии и варианты решений для повышения шансов предприятия на пути к
    успеху. Конечно, он не может исключить всех ошибок…