Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 122,1111
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Методологические основы бюджетирования автономных учреждений культуры 5
1.1. Определение понятие «бюджетирование» 5
1.2. Автономные учреждения культуры: основные понятия 20
Глава 2. Анализ бюджетирования автономных учреждений культуры в РФ 33
2.1. Законодательная база бюджетирования автономных учреждений культуры в РФ 33
2.2. Бюджетирование автономных учреждений культуры в РФ в условиях реформ 54
2.3. Основные особенности работы автономных учреждений культуры 75
Глава 3. Предложения по оптимизации процесса бюджетирования автономных учреждений культуры в РФ 79
3.1. Основные этапы оптимизации процесса бюджетирования автономных учреждений культуры в РФ 79
3.2. Результаты оптимизации процесса бюджетирования автономных учреждений культуры в РФ 102
Заключение 119
ПРИЛОЖЕНИЯ 121
Список использованной литературы 122
Учебная работа № 174761. Диплом Бюджетирование автономных учреждений культуры
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование в малом бизнесе
…..нческих решений.
Плановые данные
значительно отличаются от фактических данных.
Процесс
планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции.
При
планировании преобладает затратный механизм ценообразования: цена формируется
без учёта рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива
рентабельности.
Калькуляция
себестоимости производится на единицу выпуска продукции, а не на единицу
проданной продукции.
Отсутствует
разделение затрат на переменные и постоянные; при планировании и анализе не
используется понятие маржинальной прибыли.
Не проводится
анализ.
Не
рассчитывается безубыточности продаж.
При
планировании не оценивается эффект операционного рычага, коэффициента вклада на
покрытие.
Невозможно
определить запас финансовой прочности.
Экономическое
планирование традиционно не доводится до планирования финансового и потому не
даёт возможности определить потребность в финансировании деятельности
предприятия.
При
существующей системе планирования невозможно достоверно проводить сценарный
анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям
деятельности.
Чем же может
помочь планирование?
Планировать
необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как и для кого вы собираетесь
производить и продавать продукцию.
Планировать
необходимо для того, чтобы понимать, какие ресурсы вам по…