Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,83 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 122,3
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ 5
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЕ «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ» 5
1.2. АВТОНОМНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ В РФ 33
2.1. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ В РФ 33
2.2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ В РФ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМ 54
2.3. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ 75
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ В РФ 79
3.1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ В РФ 79
3.2. РЕЗУЛЬТАТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ В РФ 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 119
ПРИЛОЖЕНИЯ 121
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 122
Учебная работа № 178103. Диплом Бюджетирование автономных учреждений культуры
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование: особенности национального формата
…..Вот только выводы не всегда
делают верные. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального
развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с
рядом предприятий России показывает, что 90% финансовых проблем на наших
предприятиях связаны с редкостной неграмотностью высшего руководства в вопросах
управления финансами. И лишь около 10% приходится на происки оппозиции,
Чубайса, ЦРУ и другие потусторонние силы. Справедливости ради нужно добавить,
что неграмотностью (назовем это так) отличаются не только менеджеры, но и новые
собственники предприятий. Чувство собственника, привитое
приватизаторами-демократами и в их интерпретации, диктует большинству наших
капиталистов-временщиков, что главное — это урвать побыстрее и побольше. О том,
что такое успешное управление капиталом, они чаще всего и понятия не имели.
Одно дело мастерски воровать из
госбюджета (что в России 90-х годов собственно и выдавалось за умение управлять
своим капиталом), другое — поднимать финансовую эффективность доставшихся в
буре приватизации не всегда первоклассных активов. Что говорить, если даже
лучшими активами новоявленные хозяева распорядиться толком не умеют.
Финансовый кризис августа 1998 г. лишний
раз показал, что с управлением финансами в российских компаниях не все ладно. К
неплатежам, хронической нехватке оборотных средств и всеобщему нытью по пово…