Количество страниц учебной работы: 106,1111
Содержание:
Введение 5
1 Финансовый контроллинг в деятельности предприятия 7
1.1 Понятие контроллинга. Роль и виды контроллинга в системе управле-ния предприятием 7
1.2 Сущность и основные задачи финансового контроллинга 22
1.3 Методы финансового контроллинга на предприятии 33
2 Анализ методов финансового контроллинга 41
2.1 Характеристика действующего предприятия 41
2.2 Факторный анализ финансовых результатов ЧПКП «Конкорд» 43
2.3 Анализ безубыточности действующего предприятия 60
2.4 Расчет запаса и коэффициента финансовой прочности 78
3 Совершенствование системы финансового контроллинга на предприятии 81
3.1 Прогнозирование прибыли предприятия, как один из методов финансо-вого контроллинга 81
3.2 Построение корреляционной модели зависимости прибыли предпри-ятия от суммы переменных затрат на производство продукции 86
3.3 Внедрение приемов контроллинга на предприятии 95
Заключение 104
Приложения
Учебная работа № 174834. Диплом Финансовый контроллинг на предприятии на примере ООО «Кон-корд»
Выдержка из подобной работы
Система финансового контроллинга на предприятии
…..РЬ 2011
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТОЕНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА НА
ПРЕПРИЯТИИ
1.1 Основные
понятия финансового контроллинга. Значение финансового контроллинга для
предприятия
1.2 Цели,
задачи и принципы финансового контроллинга
.3 Структура
финансового контроллинга
.4 Этапы
финансового контроллинга
.5 Инструменты
финансового контроллинга
.6 Организация
системы контроллинга на предприятии
Глава 2.
ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ФИНАНСОВГО КОНТРОЛЛИНГА ООО «ЗДРАВНИК»
2.1
Общая характеристика ООО «Здравник»
2.2
Организация системы финансового контроллинга ООО «Здравник»
.3
Рекомендации по организации системы финансового контроллинга для ООО «Здравник»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
В практике стран с развитой рыночной экономикой
широкое распространение получила прогрессивная комплексная система внутреннего
контроля, которая называется «контроллинг». Концепция контроллинга была
разработана в 1980-е гг. как средство активного предотвращения кризисных
ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Принципом этой концепции,
получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение
основных плановых и фактических показателей с целью выявления отклонений между
ними и определение взаимосвязи…