Онлайн-заказ курсовых 
(4 оценок, среднее: 3,50 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 84,4
Содержание:
“ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6
1.1 Сущность понятий «финансового менеджмента» 6
1.2 Содержание понятий «финансовый менеджмент» 14
1.3 Процесс организации финансового менеджмента 19
Выводы по первой главе 23
Cписок цитируемых источников 27
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 28
2.1 Отличия финансового менеджмента в малом бизнесе от финансового менеджмента в большом бизнесе 28
2.2 Особенности организации финансового менеджмента в малом бизнесе 33
2.3 Способы оценки организации финансового менеджмента в малом бизнесе 39
Выводы по второй главе 43
Cписок цитируемых источников 45
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ООО МЕТОСТИЛЬ» 45
3.1. Характеристика предприятия ООО «МетоСтиль» 46
3.2. Анализ состояния финансового менеджмента в ООО «МетоСтиль» 51
3.3. Рекомендации по усовершенствованию финансового менеджмента в ООО «МетоСтиль» 59
Выводы по третьей главе 62
Cписок цитируемых источников 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 75
Учебная работа № 179679. Диплом Финансовый менеджмент в малом бизнесе на примере ООО «ООО МетоСтиль»
Выдержка из подобной работы
Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента
…..мента
План
1. Введение
2. Понятие
полномочий, ответственности, их перераспределения.
3. Теория
эволюции менеджмента как первоисточник исторического перехода к делегированию
полномочий и принятию ответственности. Объективные и субъективные факторы,
обусловливающие появление и развитие практики перераспределения полномочий и
ответственности.
4. Техника
распределения ответственности, мониторинга и контроля. “Механические системы”
распределения. Их преимущества и недостатки.
5. Теория
схематизирования и функционального управления как одна из техник делегирования.
Место дисциплины перераспределения полномочий и ответственности в этой системе.
6. Сложности
соотнесения линейных схем ответственности с управленческими схемами 3-го и
высших поколений.
7. Перспективы
развития дисциплины перераспределения полномочий и ответственности. Место этой
дисциплины в условиях развития систем менеджмента.
Введение
Тема данной разработки сформулирована исходя из
реальной практической потребности и выполнена в условиях реально работающей
организации. Вопросы распределения полномочий и ответственности вызваны
внутренними противоречиями, когда с одной стороны, руководство осуществляется
традиционными методами, с другой, в практику управления привносится нечто
новое, вызванное активным становлением экономических взаимоотношений но…