Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 81
Содержание:
“ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА І. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономическая сущность и состав собственного и заемного капитала предприятия
1.2. Источники формирования капитала предприятия
1.3. Методы управления капиталом предприятия и его структурой
ГЛАВА ІІ. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ В ОАО «МОСКОВСКИЙ ХИМИМЧЕСКИЙ ЗАВОД «АУРАТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ состава и структуры капитала предприятия
2.3. Определение эффективности использования собственного и заемного капитала
ГЛАВА ІІІ. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ В ОАО «МОСКОВСКИЙ ХИМИМЧЕСКИЙ ЗАВОД «АУРАТ»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления капиталом предприятия
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
”
Учебная работа № 179050. Диплом Повышение эффективности управления капиталом в ОАО «МОСКОВСКИЙ ХИМИМЧЕСКИЙ ЗАВОД «АУРАТ»
Выдержка из подобной работы
Повышение эффективности управления мотивацией персонала на предприятии
…..ершенствования
системы управления мотивацией персонала в цехе ОЗЦ на ЗАО «ПК ЗТЭО»
3.1 Разработка мероприятий по
улучшению условий труда
3.2 Определение экономической
эффективности мероприятий по улучшению условий труда
3.3 Разработка факторов
депремирования персонала в системе мотивации
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте
все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является
основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации
имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение
максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет
повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом
при переходе к рынку является
возрастающая роль личности
работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые
может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня
используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем,
определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы
сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория
менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Проблема мотивации
персона…