Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
[Количество страниц учебной работы: 104,7
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава I. Понятие, сущность кредитного риска и доходности операций
кредитования 5
1.1 Содержание и факторы кредитного риска 5
1.2 Понятие и необходимость доходности кредитных операций 16
Глава II. Управление кредитными рисками и доходностью операций
кредитования в коммерческих банках 29
2.1 Пути увеличения доходности кредитных операций банка 29
2.2 Методы управления кредитным риском и доходность операций
кредитования 39
2.3 Кредитный портфель и его роль в предотвращении кредитного риска 57
Глава III. Пути совершенствования управления кредитным риском и
увеличение доходности операций кредитования банка 65
3.1 Анализ состояния кредитного риска в азербайджанских коммерческих
банках и проблемы его минимизации 65
3.2 Повышение роли кредитной политики в управлении кредитным
риском 70
3.3 Применение новых банковских продуктов и услуг в целях обеспечения доходности кредитования 89
Заключение 93
Список использованных источников 99
Приложения 104
»
Учебная работа № 173047. Диплом Регулирование риска и доходности операций кредитования
Выдержка из похожей работы
Регулирование и контроль в системе менеджмента
…..я производством заданных
параметров. Она определяется задачей сохранять состояние упорядоченности как в
подсистеме производства, так и в подсистеме управления.
Функция регулирования
детерминируется нормативностью: в ее поле зрения находится всякое отклонение от
нормы.
Координация обеспечивает
согласованность действий во времени и пространстве органов управления и
должностных лиц, а также между системой в целом и внешней средой. Объектом
функции координирования является как управляемая, так и управляющая подсистемы.
КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ — одна
из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все
другие функции. К.у. призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и
тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные
показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому К.у.
выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений,
обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных
целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного
руководства.
В функцию К.у. входят: сбор,
обработка и анализ информации о фактических результатах деятельности всех
подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление
отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых
для достижения намеченны…