Онлайн-заказ курсовых 
(2 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 64
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КАТЕГОРИЯ ЗАТРАТ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Управление затратами как фактор повышения экономических результатов деятельности фирмы 6
1.2 Содержание управления затратами на предприятии 9
1.3 Классификация затрат на производство и реализацию продукции 11
1.4 Системы управления затратами на предприятии 16
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ГЛАВА. АНАЛИЗ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ(ОРГАНИЗАЦИИ,ФИРМЕ) 30
2.1 Анализ динамики затрат на предприятии и их оценка 30
2.2 Анализ безубыточности производства продукции на основе оценки элементов цели: “затраты-объем производства прибыль” 42
2.3 Графическое построение точки безубыточности производства 47
2.4 Пути совершенствования системы управления затратами 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 63
Учебная работа № 176638. Диплом Система управления затратами на предприятии (организации, фирме) и пути ее совершенствования
Выдержка из подобной работы
Проблемы управления затратами на ГХК шахта Краснолиманская
…..итоге выступает
основным условием конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.
Поэтому для подавляющего большинства предприятий основной задачей является
сохранение прибыли (в краткосрочном периоде) и поддержание потенциала
прибыльности (в долгосрочном периоде). В современных условиях управление
затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным
способом эффективного решения этой задачи. По мнению специалистов, эффективное управление затратами
подразумевает: – знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы
предприятия; – знание закономерностей поведения различных видов затрат
предприятия; – умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от
использования ресурсов предприятия; – организацию системы управления производством, ориентированной на
постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения; – сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете; – вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат; – оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др. Кроме того, современная экономическая практика требует от предприятия
установления четкой взаимосвязи между избранной предприятием стратегией
конкурентной борьбы (или выживания) и существующей на предприятии системой
управления затратами. Это требование обусловлено тем, что та или иная
информация о затратах может быть важной или, наоборот…