Онлайн-заказ курсовых 
(4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 77,7
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1 Сущность процесса финансового планирования на предприятии 6
1.2 Бюджетирование: сущность и место в системе стратегического финансового планирования 11
1.3 Финансовая модель — важнейший элемент системы бюджетирования 18
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ТАБИТА» 24
2.1 Общая характеристика компании 24
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 29
2.3 Организация работы по финансовому планированию на предприятии 43
2.4 Анализ и оценка процесса финансового планирования компании 48
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ТАБИТА» 54
3.1 Недостатки финансового планирования в компании 54
3.2 Процессно-ориентированное бюджетирование: принципы, отличительные черты, применение в ООО «Табита» 55
3.3 Рекомендации по технологии составления отдельных бюджетов ООО «Табита» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
Учебная работа № 183747. Диплом Совершенствование финансового планирования на предприятии
Выдержка из подобной работы
Совершенствование внутрифирменного планирования
…..ючение. 25
Список литературы.. 27
Приложение 29
Введение
Актуальность темы
курсовой работы. На современном этапе экономических преобразований одной из
важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими
субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного
планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов
рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности
предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов
и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами
и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Содержание внутрифирменного планирования как
функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и
пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения
и рыночного спроса.
Сущность внутрифирменного планирования
проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия, каждого
подразделения в отдельности на установленный период времени, определении
хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности
реализации; выявлении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых
для решения поставленных задач.
Планирование призвано обеспечить
взаимодействие между отдельными структурными подразделен…