Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 49
Содержание:
2. Анализ управления оборотным капиталом ЗАО 2
2.1. Организационно-экономическая характеристика 2
2.2. Анализ финансового состояния 7
2.3. Анализ оборачиваемости капитала 13
3. Совершенствование управления оборотным капиталом ЗАО 29
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления оборотным капиталом 29
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 38
Заключение 45
Список литературы не формировался по заказу клиента
Приложения
На примере дистрибьютора фармацевтической компании
Приложение 1. Баланс за 2008-2012 гг.
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках за 2008-2012 гг.
Работа выполнялась в части глав 2 и 3 (практической и проектной)
Расчеты автоматизированы в Экселе
Учебная работа № 181978. Диплом Совершенствование управления оборотным капиталом (на примере дистрибьютора фармацевтической компании). Главы 2, 3
Выдержка из подобной работы
Модели управления оборотным капиталом
….. запасы сырья и готовой продукции, существенную дебиторскую
задолженность — в этом случае удельный вес текущих активов в составе всех
активов высок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен.
Такая политика
управления текущими активами не может обеспечить повышенную экономическую
рентабельность активов, но практически исключает вопрос возрастания риска
технической неплатежеспособности.
Агрессивной
модели управления текущими активами соответствует агрессивная модель управления
текущими пассивами, при которой в общей сумме пассивов преобладают
краткосрочные кредиты. При этом у предприятия повышается уровень эффекта
финансового рычага. Затраты предприятия на выплату процентов по кредитам
растут, что снижает рентабельность и создает риск потери ликвидности.
Консервативная
модель управления текущими активами и пассивами.
Предприятие
сдерживает рост текущих активов — и тогда удельный вес текущих активов в общей
сумме активов низок, а период оборачиваемости оборотных средств краток. Такую
политику ведут предприятия либо в условиях достаточной определенности ситуации,
когда объем продаж, сроки поступлений и платежей, необходимый объем запасов и
точное время их потребления и т.д. известны заранее, либо при необходимости
строгой экономии.
Такая политика
управления текущими активами обеспечивает высокую экономическую рентабельность
активов, но несет в себ…