Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 3,80 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 70,4
Содержание:
“ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Сущность бюджетирования и его место в системе финансового планирования 6
1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования 14
1.3. Система контроля бюджетного процесса, методы анализа исполнения сводного бюджета. 21
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БАНАНА-МАМА» 31
2.1. Краткая характеристика деятельности компании 31
2.2. Анализ и оценка бюджетного процесса компании 33
2.3. Формирование системы бюджетов компании 39
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ООО «БАНАНА-МАМА» 50
3.1. Проведение анализа исполнения бюджетов компании и разработка приоритетов следующего бюджетного периода 50
3.2. Мероприятия по улучшению бюджетирования в компании 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
”
Учебная работа № 180852. Диплом Стратегические аспекты бюджетирования при формировании розничной сети ООО «БАНАНА-МАМА»
Выдержка из подобной работы
Сущность бюджетирования
…..онтроля,
чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений?
Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?
Последние несколько лет популяризации
бюджетирования уделялось большое влияние. Бюджетирование позволяет согласовать
деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической
цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают
плановые и отчетные (фактические) данные.
В бюджетах отражены цели и задачи компании.
Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями
и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате
образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на
всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в
результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и
пассивов компании.
Первым шагом в нелегком пути построения системы
бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов
предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих
целей разработана специальная программа обучения. Что же компания получает в
итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они
имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать
финансовые результаты…