Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 31,9
Содержание:
”
1.Теоретические основы управления финансовыми ресурсами организации
1.1 Финансовые ресурсы организации: сущность и источники пополнения
1.2 Сущность и организация финансового управления на предприятии
1.3 Эффективность использования финансовыми ресурсами организации
2. Оценка эффективности управления финансовыми ресурсами организации на примере …………
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации……….
2.2 Анализ финансовых ресурсов и источников их формирования
2.3 Анализ эффективности использования финансовых ресурсов организации
3. Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами организации
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами, вложенными в материальные запасы организации
3.2 Оптимизация расчетов организации с контрагентами
”
Учебная работа № 180734. Диплом Управление финансовыми ресурсами организации на основе результатов финансового анализа
Выдержка из подобной работы
Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП “Теплоэнерго”
…..ости антикризисного управления ослабляет его
предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически
антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за
предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления
чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии
фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании
и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности
обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как
на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Поэтому, с
одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более
широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С
другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием
страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного
эффекта, деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их
действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.
Антикризисному
управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности,
связанные с осуществлением антикризисных процедур.
Критерии принятия решений в
антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления.
В рамках «нормального» управления данный критерий м…