Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,17 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 90
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты управления основным капиталом предприятия 7
1.1. Сущность, формы и принципы формирования основного капитала предприятия 7
1.2. Особенности управления основным капиталом 20
1.3. Выбор методики анализа использования основного капитала 29
Глава 2. Расчет и анализ показателей использования основного капитала 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Радий» 38
2.2. Анализ использования основного капитала на предприятии ОАО «Радий» 43
2.3. Анализ тенденций изменения использования основного капитала на ОАО «Радий» 52
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления основным капиталом предприятия ОАО «Радий» 56
3.1. Расчет экономического эффекта от реализации излишних основных средств 56
3.2. Расчет экономического эффекта от сдачи в аренду временно не используемого оборудования 65
3.3. Расчет экономического эффекта от увеличения загрузки оборудования 74
Заключение 82
Список используемой литературы 86
Приложения 90
Учебная работа № 180274. Диплом Управление основным капиталом
Выдержка из подобной работы
Управление основным капиталом
…..Конкурсный отбор инвестиционных проектов
3. Формы
собственности и источники инвестиций. Лизинг. Иностранные инвестиции. Ремонт
основных фондов и его источники
4.
Финансовые инвестиции. Ценные бумаги как объект финансовых инвестиций.
Управление портфелем ценных бумаг
5. Роль
финансовых служб в мобилизации финансовых ресурсов и их эффективном
использовании для инвестиций
Заключение
Источники
Введение
Управление основными фондами является важнейшей задачей
современного капиталоёмкого предприятия. Значительная часть его расходов
связана с поддержанием фондов (техники, оборудования, зданий, сооружений) в
эксплуатационном состоянии, причем эта деятельность осуществляется в рамках
жестких требований: с одной стороны − к срокам, своевременности и
качеству технического обслуживания и ремонта, с другой стороны − к объему
материальных, финансовых и кадровых ресурсов. Функцию управления в этой сфере
выполняют соответствующие специалисты, технический менеджмент компании, область
ответственности которых − эффективность процессов техобслуживания и
ремонта.
Создание капитала и обеспечение конкурентоспособности
товаропроизводителей на внешних и внутренних рынках невозможны без инвестиций. Исключительно
за счет инвестирования совершаются процессы структурного и качественного
обновления мирового товаропроизводства и рыночной инфраструктуры. …