Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,17 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 81,2
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия и значение прибыли 6
1.2. Сущность, задачи, объекты управления финансовыми результатами 11
1.3. Организация процесса управления финансами на предприятии 15
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 22
2.1. Общая характеристика филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 22
2.2. Характеристика функций планово-экономического и учетно-финансового отделов филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 35
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 41
2.4. Финансовая оценка эффективности деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 57
3.1. Направления совершенствования планирования финансовых результатов деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл» 57
3.2. Разработка технологии планирования финансовых результатов деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 60
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
Учебная работа № 176806. Диплом Волгателеком Управление финансовыми результатами Волгателеком
Выдержка из подобной работы
Планирование как функция управления деятельностью предприятия (на примере ОАО ‘ВолгаТелеком’)
…..уппы Кочубаева Карлгаш
Проверил: кандидат экономических наук
доцент Зотов С.А.
г. Маркс 2014
Оглавление
Введение
1. Понятие о системе планирования
1.1 Сущность планирования и содержание понятия планирования
1.2 Этапы и методы планирования
1.3 Особенности реализации планов и принципы планирования
1.4 Разновидности планов и их классификация
2. Система планирования в ОАО “ВолгаТелеком”
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО
“ВолгаТелеком”
2.2 Изучение текущей системы планирования в ОАО
“ВолгаТелеком”
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы планирования в ОАО
“ВолгаТелеком”
Заключение
Библиографический список
Введение
Известный американский специалист в области управления И.
Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его
достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных
человеку .
Роль людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях
рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не
только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно
связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку
всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения;
выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторо…