Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 15,11
Содержание:
“вариант 4
Х = 3
Составление основных бюджетов предприятия
Список литературы:
1. Бюджетирование: шаг за шагом / Е.Добровольский [и др.]. – 2-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2010.
2. Красова, О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие / О.С.Красова. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007.
3. Лихачева, О. Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия : учеб. пособие для вузов/ О. Н. Лихачева. – 2-е изд. – М. : Вузовский учебник, 2009. – 287 с. – (Вузовский учебник).
4. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учеб.-метод. комплекс. -М.: ФОРУМ,2010.-143 с.
5. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учеб.-практ. пособие (для студентов и преподавателей вузов, специалистов, интересующихся проблемами бизнес-планирования при управлении бизнесом) / Г. И. Просветов. – М. : Альфа-Пресс, 2008.
”
Учебная работа № 174116. Контрольная Бюджетирование, вариант 4
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование в малом бизнесе
…..нческих решений.
Плановые данные
значительно отличаются от фактических данных.
Процесс
планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции.
При
планировании преобладает затратный механизм ценообразования: цена формируется
без учёта рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива
рентабельности.
Калькуляция
себестоимости производится на единицу выпуска продукции, а не на единицу
проданной продукции.
Отсутствует
разделение затрат на переменные и постоянные; при планировании и анализе не
используется понятие маржинальной прибыли.
Не проводится
анализ.
Не
рассчитывается безубыточности продаж.
При
планировании не оценивается эффект операционного рычага, коэффициента вклада на
покрытие.
Невозможно
определить запас финансовой прочности.
Экономическое
планирование традиционно не доводится до планирования финансового и потому не
даёт возможности определить потребность в финансировании деятельности
предприятия.
При
существующей системе планирования невозможно достоверно проводить сценарный
анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям
деятельности.
Чем же может
помочь планирование?
Планировать
необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как и для кого вы собираетесь
производить и продавать продукцию.
Планировать
необходимо для того, чтобы понимать, какие ресурсы вам по…