Контрольная Финансовое оздоровление, в-10. Учебная работа № 179409

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 9,5

Содержание:
Задача 4.3
Деятельность ООО «Колокольчик» убыточна. Предприятие накопило непогашенных долгов на сумму 3 млн. руб. Показатели работы приведены в табл. 1.
Таблица 1
Исходные данные
Показатель Единица измерения
Фактические объемы производства продукции, тыс.руб. 1000
Цена реализации продукции, тыс.руб. 5
Выручка от реализации продукции, тыс.руб. 5000
Переменные затраты на производство продукции, тыс.руб. 1000
Постоянные затраты на производство продукции, тыс.руб. 4000
Непогашенные долги, тыс.руб. 3000

Определить порог безубыточности, объем выручки, необходимый для погашения накопленных долгов за счет дополнительного маржинального дохода, количество изделий, которое необходимо произвести (и реализовать) для получения требуемой величины маржинально дохода. Принять, что цена изделий не изменяется.
Задача 6.3
Предприятие ОАО «Шторм» выпускает один вид изделий. Прогноз продаж и цен на период проведения процедуры внешнего управления (1,5 года) представлен в табл.2 поквартально.
Таблица 2
Исходные данные
Показатель Квартал Итого
1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й
Прогнозный объем продаж, шт. 100 600 1000 2000 3000 3000 9700
Прогнозная цена реализации с учетом НДС, тыс. руб. 18 18 18 18 18 18

Стоимость сырья и материалов на единицу продукции составляет 0,3 тыс.руб с учетом НДС.
Оплата труда производственного персонала на единицу продукции 0,2 тыс.руб.
Постоянные и общепроизводственные затраты составляют 900 тыс.руб в квартал. Амортизационные начисления – 200 тыс.руб в квартал
Переменные и общепроизводственные затраты составляют 0,15 тыс.руб на единицу продукции
Постоянные коммерческие и административные расходы составляют 250 тыс.руб в квартал.
Переменные коммерческие и административные расходы нормируются из расчета 0,08 тыс.руб на единицу продукции
Технологический запас сырья и материалов на начало квартала составляет 5% от объемов сырья для производства в этом квартале. На начало прогнозного периода на складе сырья и материалов на сумму 20 тыс.руб. На конец прогнозного периода (1,5 года) необходимо создать технологический запас на сумму 720 тыс.руб
Технологический запас готовой продукции на конец квартала составляет 5% от объема продаж в следующем квартале. На начало прогнозного периода на складе готовой продукции 5 шт. изделий. На конец прогнозного периода (1,5 года) необходимо создать технологический запас в размере 200 шт
Расчеты с покупателями осуществляются по принципу 80% оплаты в текущем квартале, 20% в следующем. Задолженность покупателей на начало планирования составляет 50 тыс.руб
Расчеты с поставщиками осуществляются по принципу оплаты 100% в текущем квартале. Текущая задолженность поставщикам составляет на начало планирования 40 тыс.руб .
Налог на прибыль – 24%
Ставка НДС – 20%
Накопленные долги с учетом процентов составляют 400 млн.руб.

Рассчитать график поступлений и выплат при реализации производственной программы предприятия и при условии неизменности цен и затрат. Оценить возможность накопления денежных средств для расчета по долгам за счет операционной деятельности. Оценить сумму долга, которую необходимо компенсировать за счет иных источников покрытия.
В случае нереализуемости производственной программы предложите меры по исправлению ситуации и оцените их эффективность.

Стоимость данной учебной работы: 690 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 179409. Контрольная Финансовое оздоровление, в-10

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО “У-УППО”

    …..продаж, разработка плана маркетинга

                3.2.Исследование маркетинговой среды
    предприятия

                3.3. Значение анализа маркетинговой
    деятельности предприятия оценка эффективность от внедрения предложенных
    мероприятий

               

    Заключение

    Список использованной литературы

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    ВВЕДЕНИЕ

     

    Управление организацией в наше динамическое время
    представляет собой сложную работу, при которой руководитель должен сочетать
    понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым
    ситуации отличаются одна от другой. Управление является существенно важной
    деятельностью для организации. В настоящее время руководители российских
    предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях
    неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке
    экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых
    условиях.

    В настоящее время известны четыре важнейших подхода, которые
    внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления:

    1.  
    подход с
    позиции выделения различных школ управления;

    2.  
    процессный
    подход;

    3.  
    системный
    подход;

    4.   ситуационный подход.

       Процессный подход был впервые предложен приверженцами
    школу административного управления, кот…