Контрольная Методы анализа неопределенности и риска. Учебная работа № 179734

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 16,4
Содержание:
“1. Методы анализа неопределенности и риска 3
2. Задача Акционерному обществу предлагается два рисковых проекта:
Проект 1 Проект 2
Вероятность события 0,32 0,51 0,17 0,37 0,21 0,42
Наличные поступления, тыс. руб. 2
(5+N)
10N
150
110
130 2
(2+N)

Учитывая, что АО имеет фиксированные платежи по долгам 180000 руб., какой проект должны выбрать акционеры?
15
Список использованной литературы 16
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 179734. Контрольная Методы анализа неопределенности и риска

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности

    …..альное свойство природы, а еще более (и точнее) – свойство,
    характеризующее неточность, незамкнутость, неокончательность, неполноту наших
    представлений о внешнем мире, и принципиальную непредсказуемость будущих его
    состояний для сознания, мыслящего этот мир в динамических категориях.
    Исследование всех эффектов, влияющих на условие
    неопределенности,  – задача, конечно, колоссальной сложности, и ее решение, по
    всей вероятности, возможно лишь на пути объединения усилий не только
    экономистов-теоретиков и экспериментаторов, но и психологов, социологов,
    философов, математиков в рамках масштабной междисциплинарной исследовательской
    программы.
    1.Условия риска и неопределенности
    Особенности принятия
    управленческих решений в условиях риска и неопределенности
    Для большинства управленческих
    решений, которые требуют рассмотрения сложных и случайных процессов в будущем,
    характерно наличие риска и неопределенности. Ни в одной другой сфере управления
    (менеджмента) не существует столько путаницы, ошибок и перекосов, сколько в той,
    которую называют принятием решений.
    Понятно, что решения различны
    по своим масштабам и серьезности, а следовательно, последствиям. Однако масштаб
    кардинально не влияет на процесс принятия решений, просто в больших делах
    последний должен быть намного тоньше и тщательнее. Не совсем правильно …