Контрольная Принятие инвестиционно-финансовых решений. Учебная работа № 175175

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 18,5
Содержание:
1. Описание деятельности корпоративной структуры ПАО «Дон Автовокзал» 4
2. Анализ макроэкономических показателей, значимых для ПАО «ДОН АВТОВОКЗАЛ» 5
3. Идентификация фазы жизненного цикла ПАО «ДОН АВТОВОКЗАЛ» 8
4. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC) для ПАО «Дон Автовокзал» 9
5. Идентификация главных финансовых целей для ПАО «Дон Автовокзал» …………………………………………………………………………………..11
6.Формирование системы KPI для инвестиционной и финансовой деятельности ПАО «Дон Автовокзал» 12
7. Прогноз динамики финансового потенциала ПАО «Дон Автовокзал» 13
Заключение 14
Список использованных источников 15
Приложения……………………………………………………………………16

1. Андреева О.В. Корпоративные финансы: учебное пособие / О.В. Андреева. Ростов н/Д: Изд-во Фонд Содействие–XXI век, 2015. – 316 с.
2.Рушкина Е.И. Возможности использования сбалансированной системы показателей в управлении финансами компании // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. № 5 (65). С. 26. URL: http://elibrary.ru/download/62974374.pdf (Дата обращения 09.06.2014).
3. График динамики ВВП по отрасли транспорт и связь 2013-2014гг. [Электронный ресурс] Федеральное агентство воздушного транспорта http://www.gks.ru/bgd/free/B04_03/IssWWW.exe/Stg/d06/20vvp1.htm (Дата обращения 02.11.2016).
4.Динамика пассажирооборота в транспортной отрасли[Электронный ресурс] Федеральная служба государственной статистики http://www.gks.ru/free_doc/doc_2015/rus15.pdf (дата обращения 02.11.2016)
5. Ставки рынка ГКО-ОФЗ [Электроннй ресурс] // Официальный сайт ЦБРФ. – Режим доступа: http://www.cbr.ru/hd_base/default.aspx?prtid=gkoofz_mr (Дата обращения 02.11.2016)
6. Рентабельность проданных товаров и услуг, рентабельность акций по отраслям [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «КонсультантПлюс»http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_55729/24cf642c8d80149ca0f7cb5f2860787b04791c46/ (Дата обращения 02.11.2016)
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 175175. Контрольная Принятие инвестиционно-финансовых решений

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Руководство и принятие решений

    …..одство
    2 Принятие решений
    2.1Управленческое решение
    2.2 Методы принятия решений
    2.3 Уровни принятия решений
    Список литературы
    1. Руководство: власть и партнерство
    В главе рассматриваются вопросы взаимоотношений между
    людьми в процессе производства продукции, а также роль власти в руководстве над
    коллективом. Анализируются основные источники власти, отдельные ее виды,
    имеющиеся в распоряжении менеджера. Рассматриваются различные методы влияния, с
    помощью которых менеджер может оказывать воздействие на подчиненных.
    Подчеркивается важность формирования позитивного имиджа
    менеджера в глазах подчиненных.
    1.1 Власть
    Власть — возможность оказывать определенное влияние
    (воздействие) на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо,
    авторитета, подчинения своей воле. В свою очередь, влияние — поведение одного
    человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека.
    Власть и влияние являются средствами, которыми
    располагает руководитель для решения разнообразных деловых ситуаций. Поскольку
    менеджер имеет власть над подчиненными, они зависимы от него по вопросам объема
    выполняемой работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения
    заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. Однако в определенной
    степени и подчиненный имеет власть над руководителем. Это может проявл…