Количество страниц учебной работы: 38
Содержание:
Введение 3
I. Понятие и классификация затрат на производство 4
1.1. Понятие затрат на производство 4
1.2. Классификация затрат 6
1.3. Задачи анализа себестоимости, источники информации и система показателей для анализа затрат на производство 14
II. Методика анализа затрат на производство по традиционной системе 15
2.1. Оценка выполнения плана по себестоимости 15
2.2. Анализ себестоимости продукции по элементам затрат и калькуляционным статьям 17
2.3. Анализ влияния на себестоимость прямых материальных затрат 19
2.4. Анализ влияния на себестоимость трудовых затрат 22
2.5. Анализ затрат на рубль товарной продукции 26
III. Анализ затрат на производство продукции по системе директ-костинг 29
3.1. Понятие системы директ-костинг. Классификация затрат по системе директ-костинг 29
3.2. Влияние переменных и постоянных издержек на прибыль от реализации 31
3.3. Влияние переменных и постоянных издержек на рентабельность продукции 33
Заключение 35
Список литературы 36
Приложение 1 38
Учебная работа № 175983. Курсовая Анализ и управление затратами и себестоимостью
Выдержка из подобной работы
Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью
…..хгалтерский учет»
Форма обучения:
очная
Преподаватель
Шпилева М.В.
Шадринск,
2013 г
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
.1
Понятие и сущность дебиторской задолженности
.2
Понятие и сущность кредиторской задолженности
.3
Концепции управления дебиторской и кредиторской задолженностью
ГЛАВА
2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
.1
Информационная база и организация анализа дебиторской и кредиторской
задолженности
.2
Механизм применения методики анализа дебиторской и кредиторской задолженности
ГЛАВА
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИЗА ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В
УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ПРАКТИЧЕСКАЯ
ЧАСТЬ
Заключение
Список
литературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение эффективного функционирования
предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью,
которая во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа
изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения
результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения,
осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения
эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия,
вырабатывается экономичес…