Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 60,7
Содержание:
«ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1 Принципы, система и механизмы антикризисного управления предприятием 5
1.2 Методы оценки эффективности антикризисного управления 11
2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «ФОБОС» 15
2.1 Технико-экономическое обоснование деятельности предприятия 15
2.2 Анализ состава, структуры и динамики активов и пассивов 16
2.3 Оценка финансовой устойчивости 22
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности 25
2.5 Оценка деловой активности 32
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 38
3.1 Предложения по развитию и активизации деятельности предприятия 38
3.2 Рекомендации по повышению эффективности использования материальных ресурсов в системе антикризисного управления предприятием 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54
ПРИЛОЖЕНИЯ 57
»
Учебная работа № 173165. Курсовая Антикризисное финансовое управление предприятием (на примере ООО «Фобос»)
Выдержка из подобной работы
Стратегия и тактика антикризисного финансового управления
…..ия предприятия
на примере ФГУП «УЗМПИ»
2.2 Выбор приоритетного варианта процедуры финансового оздоровления
Заключение
Практическое задание
Список литературы
Введение
Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и
масштабов деятельности, длительности функционирования на рынке, опыта и
профессионализма менеджеров и еще большого количества других индивидуальных
факторов с кризисами сталкиваются практически все хозяйствующие субъекты. В
условиях экономики России, которая имеет такие особенности как нестабильность,
а временами и непредсказуемость развития, актуальность изучения вопросов антикризисной
управленческой стратегии несет существенную значимость. Таким образом, важность
изучения проблем антикризисного управления в настоящее время имеет устойчивую
тенденцию к росту, в частности это касается предприятий.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что предприятие
в условиях быстро трансформирующейся экономической обстановки и в условиях
жесткой конкуренции может потерять свою платежеспособность, что может привести
к кризису и, возможно, к банкротству, поэтому, чем раньше будет обнаружена
тенденция, ведущая предприятие к кризису, и, соответственно, чем раньше будет
разработана антикризисная управленческая стратегия, тем раньше организация
поправит платежеспособность и вернется к нормальному режиму работы.
Нынешнее состоя…