Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 44,4
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1.Сущность бюджетирования и его место в системе финансового планирования 6
1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования 12
1.3. Система контроля бюджетного процесса, методы анализа исполнения сводного бюджета 16
2.ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДЕТМАШ» 22
2.1. Анализ и оценка бюджетного процесса компании 22
2.3. Формирование бюджетов продаж и затрат компании 28
2.3. Формирование прогнозного плана финансовых результатов и баланса организации 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43»
Учебная работа № 181040. Курсовая Бюджетирование — инструмент управления предприятием (на примере ООО «Детмаш»)
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование как инструмент управления финансовыми ресурсами организации
…..вым этапом разработки системы регулярного
экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и
ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность
в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо
следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между
стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями,
направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как
следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом,
аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур,
составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется
актуальность выбранной темы.
Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы
предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов.
Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали
невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого
управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём
отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных.
С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в
условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и
он служит важным инструментом достижения его целей….