Онлайн-заказ курсовых 
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 51,2
Содержание:
Введение 3
1 Финансовое планирование и бюджетирование 5
1.1.Необходимость финансового планирования в экономической организации 5
1.2 Бюджетирование – элемент финансового планирования 11
2 Бюджетирование в ГУП СО «Управление снабжения и сбыта Свердловской области» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Анализ хозяйственной деятельности за 2003-2004 гг. 23
2.3 Применение бюджетирования в ГУП СО «УСС СО» 33
3 Совершенствование процесса бюджетирования В ГУП СО «УСС СО» 39
3.1 Планирование бюджетов на 2004 г. и финансовых результатов на 2004 г. 39
3.2 Мероприятия, направленные на совершенствование бюджетирования ГУП СО «УСС СО» 40
Заключение 46
Список использованных источников 48
Приложение 1 — Организационная структура ГУП СО «УСС СО» 50
Приложение 2 – Бюджет движения денежных средств на 2004 г. 51
Учебная работа № 176734. Курсовая Бюджетирование в системе финансового управления предприятием ГУП СО «УСС СО»
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование в системе планирования предприятия на примере ОАО ‘Биохимик’
….. управление производственной деятельностью все
более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений
и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом
поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем
информация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа.
Актуальность темы обуславливается необходимостью повышения точности прогнозов
относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах для
повышения качества бюджетирования и планирования на предприятии.
Как показывает практика, предприятия, имеющие
сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической
и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые
результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению,
принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не
обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный
характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает
значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой
проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии
стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства
четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому,
…