Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 28
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ» 5
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 9
2.1 Расчет базовых показателей финансового менеджмента 9
2.1.1 Расчет добавленной стоимости 9
2.1.2 Расчет БРЭИ и НРЭИ 10
2.1.3 Расчет экономической рентабельности активов 11
2.2 Выбор зоны хозяйствования 12
2.3 Определение эффективности политики заимствования 14
2.4 Определение эффекта производственного рычага для формирования политики максимизации прибыли 15
3. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
3.1 Расчет показателей матрицы финансовой стратегии 20
3.1.1 Результат хозяйственной деятельности (РХД) 20
3.1.2 Результат финансовой деятельности предприятия (РФД) 21
3.1.3 Результат финансово-хозяйственной деятельности 22
3.2 Выбор стратегии финансирования с помощью стратегий Франшона и Романе 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ
»
Учебная работа № 176783. Курсовая Формирование финансовой стратегии Мариэнергоремонт
Выдержка из подобной работы
менеджмент.Формирование стратегий разрешения конфликтных ситуаций
…..Методы преодоление конфликтных ситуаций………………………21
3.2 . Стратегии преодоления конфликта ………………………………….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………29
Список используемой литературы…………………………………………..31
ВВЕДЕНИЕ.
Организация — юридическое лицо, система, которая имеет сложное содержание. Еще Гераклит (ок. 540—ок. 480 лет до н.э., др.-греч. философ-диалектик) общим законом всего сущего, в том числе и организаций, назвал борьбу противоположностей.
Организацию можно рассматривать как единство противоположностей, непрерывный переход от одного противоречия к другому.
Итак, противоречия присущи любому коллективу, без них коллектив существовать не может. Отделам персонала необходимо изучать эти противоречия, изучать свою организацию, чтобы эффективно управлять коллективом.
В большинстве коллективов противоречия определяются его участниками интуитивно, что негативно сказывается на управлении.
Всякое развитие коллектива есть возникновение противоречий, их разрешение и в то же время возникновение новых противоречий.
В любом коллективе существует множество противоречий, которые являются следствием деятельности и мнений его членов.
Противоречия в организации — это отношения, противоречия между людьми, её составляющими. Люди, вступая в организации, создают противоречия. Противоречия носят универсальный характер, они присущи всем явлениям, вещам, которые ок…