Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 57
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. Антикризисное управление финансами предприятия 6
1.1. Сущность и принципы политики антикризисного управления 6
1.2. Содержание основных этапов политики антикризисного управления предприятием 12
1.3. Разработка стратегии финансовой стабилизации предприятия 17
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ структуры имущества предприятия 21
2.3. Анализ ликвидности баланса 23
2.4. Модель финансовой устойчивости предприятия 28
2.5. Анализ финансовых коэффициентов 31
2.6. Модель формирования и распределения финансовых результатов и их анализ 35
2.7. Формула Дюпона и ее использование для управления предприятием 38
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 42
3.1. Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового левериджа (эффект финансового рычага) 42
3.2. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа 44
4. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 47
4.1. Расчет показателей используемых в матрице финансовой стратегии Франшона и Романе. Разработка рекомендаций по финансированию инвестиционных проектов предприятия 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
»
Учебная работа № 176784. Курсовая Формирование финансовой стратегии Мегатрон
Выдержка из подобной работы
менеджмент.Формирование стратегий разрешения конфликтных ситуаций
…..Методы преодоление конфликтных ситуаций………………………21
3.2 . Стратегии преодоления конфликта ………………………………….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………29
Список используемой литературы…………………………………………..31
ВВЕДЕНИЕ.
Организация — юридическое лицо, система, которая имеет сложное содержание. Еще Гераклит (ок. 540—ок. 480 лет до н.э., др.-греч. философ-диалектик) общим законом всего сущего, в том числе и организаций, назвал борьбу противоположностей.
Организацию можно рассматривать как единство противоположностей, непрерывный переход от одного противоречия к другому.
Итак, противоречия присущи любому коллективу, без них коллектив существовать не может. Отделам персонала необходимо изучать эти противоречия, изучать свою организацию, чтобы эффективно управлять коллективом.
В большинстве коллективов противоречия определяются его участниками интуитивно, что негативно сказывается на управлении.
Всякое развитие коллектива есть возникновение противоречий, их разрешение и в то же время возникновение новых противоречий.
В любом коллективе существует множество противоречий, которые являются следствием деятельности и мнений его членов.
Противоречия в организации — это отношения, противоречия между людьми, её составляющими. Люди, вступая в организации, создают противоречия. Противоречия носят универсальный характер, они присущи всем явлениям, вещам, которые ок…