Курсовая Формирование финансовой стратегии Мегатрон. Учебная работа № 176784

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 57
Содержание:
“ВВЕДЕНИЕ 3
1. Антикризисное управление финансами предприятия 6
1.1. Сущность и принципы политики антикризисного управления 6
1.2. Содержание основных этапов политики антикризисного управления предприятием 12
1.3. Разработка стратегии финансовой стабилизации предприятия 17
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ структуры имущества предприятия 21
2.3. Анализ ликвидности баланса 23
2.4. Модель финансовой устойчивости предприятия 28
2.5. Анализ финансовых коэффициентов 31
2.6. Модель формирования и распределения финансовых результатов и их анализ 35
2.7. Формула Дюпона и ее использование для управления предприятием 38
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 42
3.1. Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового левериджа (эффект финансового рычага) 42
3.2. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа 44
4. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 47
4.1. Расчет показателей используемых в матрице финансовой стратегии Франшона и Романе. Разработка рекомендаций по финансированию инвестиционных проектов предприятия 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57


Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 176784. Курсовая Формирование финансовой стратегии Мегатрон

    Выдержка из подобной работы

    …….

    менеджмент.Формирование стратегий разрешения конфликтных ситуаций

    …..Методы преодоление конфликтных ситуаций………………………21
    3.2 .   Стратегии преодоления конфликта ………………………………….24
     
     
     
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………29
     
    Список используемой литературы…………………………………………..31
     
     
     
    ВВЕДЕНИЕ.
     
    Организация — юридическое лицо, система, которая имеет сложное содержание. Еще Гераклит (ок. 540—ок. 480 лет до н.э., др.-греч. философ-диалектик) общим законом всего сущего, в том числе и организа­ций, назвал борьбу противоположностей.
    Организацию можно рассматривать как единство противо­положностей, непрерывный переход от одного противоречия к другому.
    Итак, противоречия присущи любому коллективу, без них кол­лектив существовать не может. Отделам персонала необходимо изучать эти противоречия, изучать свою организацию, чтобы эф­фективно управлять коллективом.
    В большинстве коллективов противоречия определяются его участниками интуитивно, что негативно сказывается на управлении.
    Всякое развитие коллектива есть возникновение противоре­чий, их разрешение и в то же время возникновение новых проти­воречий.
    В любом коллективе существует множество противоречий, которые являются следствием деятельности и мнений его членов.
    Противоречия  в организации – это отношения, противоречия между людьми, её составляющими. Люди, вступая в организации, создают противоречия. Противоречия носят универсальный характер, они присущи всем явлениям, вещам, которые ок…