Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 42,1111
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Характеристика общих и специфических рисков 6
1.1. Классификация рисков инвестиционной деятельности 6
1.2. Процесс регулирования инвестиционных рисков 13
Глава 2. Оценка риска инвестиционного проекта 23
2.1. Проблема учета риска и неопределенности при принятии решения об инвестировании 23
2.2. Сравнительный анализ существующих методов оценки риска инвестиционных проектов 26
Глава 3. Анализ оценки риска инвестиционного проекта для ОАО «Завод по производству труб большого диаметра» на основе модели риска стратегического инвестиционного проекта 33
3.1 Описание модели оценки риска инвестиционного проекта для ОАО «Завод по производству труб большого диаметра» на основе модели риска стратегического инвестиционного проекта 33
3.2 Проблемы, возникающие при использовании метода оценки риска инвестиционного проекта, основанном на вероятностном подходе 35
3.3 Построение модели оценки риска инвестиционного проекта при нечетких входных данных 37
Заключение 41
Список использованной литературы 42
Учебная работа № 177426. Курсовая Общие и специфические инвестиционные риски
Выдержка из подобной работы
Общие и специфические функции менеджера в организации
…..низации «AVS Group»
.3 Специфические функции менеджера в организации «AVS Group»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность исследования. Менеджмент – это особый процесс организации и управления фирмой и её подразделениями, осуществляемый для достижения намеченных целей и задач. Функции менеджмента осуществляют специальные, профессиональные работники, называемые менеджерами. Менеджер – это член организации, решающий управленческие задачи.
Сегодня менеджеры выполняют самые разные функции. Имеются менеджеры по продажам, менеджеры по работе с персоналом, менеджеры по работе с ценными бумагами, недвижимостью и т.п. Но каким бы ни был менеджер, его главной задачей является получение максимальной отдачи от имеющихся в его распоряжении ресурсов.
В рыночной экономике можно с полным основанием утверждать, что менеджеры являются ключевой фигурой в организации. Прежде всего, они определяют направления развития организации, её стратегические и тактические задачи. В их комплектации находятся вопросы найма и увольнения персонала, планирования, распределения ресурсов по подразделениям компании. Особое место менеджерам принадлежит в сборе и систематизации информации – основы принятия обоснованных управленческих решений. И, конечно же, на менеджерах лежит ответственность за рост производительности труда. Как отмечал один из основоположников …