Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 53,4
Содержание:
“ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие и порядок формирования финансовых результатов деятельности предприятия 5
1.2 Роль и значение рентабельной (прибыль )работы в развитии предприятия 8
2.ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЭУ № 24 РАЙОНА ИЗМАЙЛОВО» 13
2.1.Краткая характеристика предприятия 13
2.3.Финансовые результаты деятельности предприятия 20
2.3 Оценка влияния факторов на изменение факторов на изменение финансовых результатов деятельности предприятия 26
3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОАО””РЭУ-24″” 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 49
”
Учебная работа № 180926. Курсовая Развитие деятельности инфраструктурной компании на примере Управляющей компании ОАО РЭУ № 24 района Измайлово
Выдержка из подобной работы
Пути инфраструктурного развития комплекса Пассажирского порта Санкт-Петербург ‘Морской Фасад’
…..возможности нового специализированного пассажирского порта «Морской фасад» в
Санкт-Петербурге
.2
Государственно-частное партнерство как механизм развития инфраструктуры морских
пассажирских перевозок в Санкт-Петербурге
ГЛАВА 3.
ВЫЯВЛЕННЫЕ ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ РАЗВИТИЮ ПОРТА И
КОНЦЕПЦИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
3.1 Варианты возможного
преодоления инфраструктурной проблемы в Санкт-Петербурге в новом морском
пассажирском порту
.2 Согласование стратегии
развития морского пассажирского порта и Концепции социально-экономического
развития Санкт-Петербурга до 2020 года
Заключение
Список
использованной литературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
С началом работы в 2011 г. нового пассажирского порта Санкт-Петербург
«Морской фасад» начались обсуждения предложений о возможных направлениях его
дальнейшего развития. Порт первоначально был предназначен только для реализации
в Петербурге туристической деятельности, отвечающей европейским требованиям. Он
непосредственно управляет своими инфраструктурными туристическими объектами,
деятельностью. С поддержкой руководства города использует возможности гостиничных
комплексов, городского и специального транспорта, взаимодействия с театрами,
музеями, концертными площадками, парками города, осуществляет информационную
поддержку по сбережению исторических п…