Курсовая Сокращение дебиторской задолженности на предприятии ГУП Щучанский лесхоз. Учебная работа № 178676

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,25 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 26,4
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Методологические основы анализа дебиторской задолженности 5
1.1. Сущность дебиторской задолженности 5
1.2. Методика анализа дебиторской задолженности 11
Глава 2. Анализ дебиторской задолженности предприятия ГУП «Щучанский лесхоз» 15
2.1. Характеристика и учетная политика предприятия ГУП «Щучанский лесхоз» 15
2.2. Анализ структуры и динамики дебиторской задолженности предприятия ГУП «Щучанский лесхоз» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
Список использованной литературы 33

»
Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 178676. Курсовая Сокращение дебиторской задолженности на предприятии ГУП Щучанский лесхоз

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Сокращение издержек путем внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент

    …..ует
    использование новой управленческой технологии, поэтому ее название не
    приводится.
    Одним
    из достоинств внедрения системы Бизнес Юнит Менеджмент является стимуляция
    инновационной инициативы всех сотрудников компании, направленной на сокращение
    издержек и повышение эффективности бизнеса. За год после внедрения Бизнес Юнит
    Менеджмент было применено более десяти оригинальных бизнес-приемов, которые
    принесли реальные экономические результаты. И найдены эти приемы были благодаря
    системе Бизнес Юнит Менеджмент, поскольку при ее внедрении у руководителей
    подразделений появляется финансовая ответственность за результаты деятельности
    подразделения. Это заставляет их самостоятельно бороться с потерей
    рентабельности своих подразделений, пробуждает их творческую инициативу и
    порождает множество инновационных решений по сокращению издержек. Если
    руководитель не найдет способа снижения своих расходов у него появляется риск —
    потерять деньги или работу, что вынуждает его искать решения по сокращению издержек.
    В
    системе бюджетирования такой персональной финансовой ответственности нет и,
    соответственно, отсутствуют персональные риски. Поэтому руководители регулярно
    превышают бюджеты расходов и оправдываются производственной необходимостью.
    Таким образом, внедряя бюджетирование, мы не сокращаем издержки, а в лучшем
    случае фиксируем их — бюджет выделен, значит нужно его …