Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 45,2
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Учёт формирования финансового результата деятельности предприятия 4
1.1. Понятие финансового результата 4
1.2. Учёт формирования финансового результата от обычных видов деятельности 13
1.3. Учёт финансового результата от прочей реализации 16
Глава 2. Учёт использования прибыли 18
2.1. Налогообложение прибыли 18
2.2. Учет использования и списания финансового результата 27
Глава 3. Отчетность о финансовых результатах и их использовании 31
3.1. Международные стандарты учёта финансового результата 31
3.2. Финансовая отчетность в Российской Федерации 36
Заключение 40
Список литературы 42
Приложение 1 45
»
Учебная работа № 178072. Курсовая Состав и учет финансового результата организации
Выдержка из подобной работы
Состав и группировка (классификация) затрат на производство
…..отовил: студент 3 курса
учебной группы
Беглецов В.Ю
Проверил
Савилов Е.С
Рязань, 2014 г.
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики зарождается все больше предприятий разного рода деятельности и направленности. Все организации и службы имеют определенные цели своей деятельности. Для их достижения руководители должны обладать необходимой информацией, которую предоставляют им специалисты по управленческому учету.
Управленческий учет — процесс, происходящий внутри фирмы с использованием функций учета, планирования, контроля и оценки ее деятельности, организационной работы, стимулирования и информационных связей по координированию действий. Он реализует системный подход к идентификации, измерению, сбору, анализу, подготовке, интерпретации и передаче информации, необходимой руководителю для выполнения его функций. [2]
Система управленческого учета применима везде: в производстве, торговле, сервисном обслуживании, ориентированном на получение прибыли, а также в государственных учреждениях и других некоммерческих организациях. Принятие какой-либо системы управления затратами будет означать, что именно она отражает отношение руководства к управлению и контролю запасов и расходов, планированию прибыли. Главное — проектирование такой системы учета затрат, которая не просто накапливает затраты, а еще и способна поддерживать корпоративную …